注塑部經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(參考版)
2024-11-17 16:53本頁(yè)面
【正文】 。幸福的真諦：不是因你擁有太多 ，而是因你計(jì)較太少。 工作理念：管理以人為本：靠的是溝通、管的是人心！倡導(dǎo)鐵的紀(jì)律，愛(ài)的教育。 自身情況 自我評(píng)價(jià)： 16 年注塑成型從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)C(jī)器，模具常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行維修；具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行能力。 技能專長(zhǎng)： 16 年注塑成型技術(shù)、注塑企業(yè)運(yùn)作及生產(chǎn)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有管理 100臺(tái)注塑機(jī)以上規(guī)模生產(chǎn)管理的能力。 注塑機(jī)有：亞寶機(jī)、德瑪格、日鋼、日精。 公司簡(jiǎn)介： 該工廠是世界最大的家用呼吸機(jī)生產(chǎn)商美國(guó)偉康公司（現(xiàn)隸屬于飛利浦醫(yī)療集團(tuán)）在亞太區(qū)最重要的工廠，主要生 產(chǎn)各種型號(hào)呼吸機(jī)的外接部分和各種零組件，注塑部有德馬格 /雅寶/日鋼 /法那科機(jī) 100 臺(tái)，機(jī)型從 35 噸到 300 噸；裝配部有移印機(jī)，噴碼機(jī)，超聲焊接機(jī)，UV設(shè)備，激光雕刻機(jī)和各種測(cè)試設(shè)備。 機(jī)器有： 華大，寶源，東芝，川口，海天，億利達(dá) 。 公司簡(jiǎn)介： 該公司屬臺(tái)資企業(yè)，員工有 2020人。安全事故 0 次 /月。開(kāi)機(jī)率 90%以上。物料損耗不超過(guò) 2%。使交期達(dá)成率 100% 。生產(chǎn)效率目標(biāo)是 99%。制程不良 %。 （四）、目標(biāo)管理：（策劃目標(biāo)提升） 品質(zhì)目標(biāo)：策劃提高品質(zhì)。 建議項(xiàng)目 ：模具向熱流道方向發(fā)展，舊機(jī)器逐步更新，自己購(gòu)買(mǎi)抽粒機(jī)。 精益生產(chǎn)：推行精益生產(chǎn)。（模具調(diào)好低壓保護(hù) ） 水口料管理：要求全部消化、吃掉水口料。推行早會(huì)、周會(huì)總結(jié)。 技術(shù)難題解決：主導(dǎo)解決生產(chǎn)技術(shù)難題。 異常處理：指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門(mén)運(yùn)作。 （二）、生產(chǎn)管理：（工作重點(diǎn)） 現(xiàn)場(chǎng)管理：策劃人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。規(guī)范管理各種文件、資料、表單。杜絕安全事故、壓模事故。規(guī)范各種標(biāo)識(shí)。 目視管理：規(guī)劃注塑部各區(qū)域。提高了產(chǎn)量。新產(chǎn)品正式導(dǎo)入生產(chǎn)。 工作業(yè)績(jī)案例 二 2020 年 9 月，公司無(wú)塵車(chē)間計(jì)劃做手機(jī)鏡面，當(dāng)時(shí)買(mǎi)的 IMR 成型設(shè)備（模內(nèi)送箔成型），沒(méi)有一個(gè)人會(huì)，公司安排本人去丹麥做了一個(gè)為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)單送箔成型和雙送箔成型技術(shù)，回來(lái)后本人又培訓(xùn)了更多的人，使得公司 IMR 成型逐步正常生產(chǎn)。 工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)案例 一 2020 年 4 月，有一套模具，一出一，是生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的一個(gè)內(nèi)部件，材料是 PC+纖，該產(chǎn)品有 80 個(gè)尺寸要求，生產(chǎn)中，經(jīng)常因尺寸差一點(diǎn)而停機(jī)調(diào)機(jī)，從來(lái)沒(méi)有連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)班，交貨也急。 離職原因： 尋找新的工作動(dòng)力 **公司 （ 202010 ～ 202003） 公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品 擔(dān)任職位： 注塑
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