非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(參考版)
2024-10-06 20:38本頁面
【正文】 ? 指數(shù)不能太多 ?最重要的只是最重要的 (綜合一下信息，如果選擇的指 數(shù)太多的話，下屬會(huì)覺得你管的太多，并且對(duì)他不信任 ?指數(shù)的重點(diǎn)應(yīng)該放在效績上 60 確切 最重要的信息 ?如要控制自己的業(yè)務(wù)，必須要有信息和指數(shù) 駕駛系統(tǒng) 承包業(yè)務(wù) 資源 業(yè) 務(wù) 成本 產(chǎn)出 手段、方法 效績 照明 企業(yè) 市場(chǎng)，環(huán)境 ? 構(gòu)思駕駛系統(tǒng)、效績及照明系統(tǒng)的指數(shù) 61 緊急 儀表板的頻率 通常儀表板的頻率都是每個(gè)月，不過它也可以是每個(gè)星期或每天 ? 明確儀表板的頻率 =《 當(dāng)你開車時(shí)，看指速表的頻率 》 ?儀表板的頻率和單位的決策周期和行動(dòng)周期有直接關(guān)系 ?單位與現(xiàn)場(chǎng)越近那么它的儀表板的周期就越短 62 緊急 儀表板的制作和傳布速度 ? 制定一個(gè)明確的時(shí)間表，明確預(yù)估的規(guī)則，要簡單要快！ ?儀表板的制作速度和頻率有直接關(guān)系，兩者必須協(xié)調(diào) 頻率 天 星期 月 季度 期限 (短于 ) +1天 +3天 +10天 +21天 ?儀表板的制作速度比精確性更加重要 ?因此，有時(shí)制作儀表板必須要預(yù)估一些情況 63 效率 行動(dòng) ?儀表板的最終目標(biāo)不是制作數(shù)字和欣賞數(shù)字，而是讓 管理者能控制他的業(yè)務(wù) ? 確保充分的利用儀表板 差異分析 構(gòu)思調(diào)整行動(dòng) 向上級(jí)匯報(bào) 實(shí)施決策 64 效率 組織行動(dòng) ?組織儀表板分析討論會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)中心負(fù)責(zé)人 分析他當(dāng)期的效績，提出調(diào)整方案 ? 確保充分的組織儀表板程序 (內(nèi)部控制程序 ) 這樣能確保 儀表板的成功 調(diào)整措施的協(xié)調(diào) 65 參照 儀表板的內(nèi)容 ?效績指數(shù) ? 只選擇最重要的信息 ?實(shí)際結(jié)果 (營業(yè)額，當(dāng)期，累積 ) ?參照數(shù)據(jù) (目標(biāo)，以前結(jié)果，假設(shè) ) ?評(píng)論、建議 (調(diào)整措施建議，會(huì)議小節(jié) ) ?年末預(yù)估 ?差異分析、連續(xù)預(yù)算 (數(shù)字加比率 ) 66 參照 差異分析 ? 實(shí)際數(shù)據(jù)于參照數(shù)據(jù)的差異 ?千萬不要輕視儀表板闡述的方式 ? 和責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人一起構(gòu)思儀表板的模式，充分的利用漂亮的表格來表達(dá)信息 ?最重要最緊急的信息，可以用顏色、圖表、表格和字 體等多種方法來表達(dá) ?在符合公司總體模式的前提下，適當(dāng)?shù)募由弦稽c(diǎn)自己 的東西能達(dá)到更好的效果 。1 Ⅳ) 預(yù)算編制與跟蹤 2 第一章 控制與預(yù)算 3 目標(biāo) (1) 效績的衡量 (2) 獎(jiǎng)罰 (3) 第一方面：效績 行動(dòng)計(jì)劃 (1) 駕駛的儀表板 (2) 調(diào)整行動(dòng) (3) 第二方面：駕駛 預(yù)算 (1) 實(shí)際情況 (2) 調(diào)整行動(dòng) (3) 第三方面：預(yù)算 控制的三個(gè)方面
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