【正文】 工程項目管理 42 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 工程項目投資決策中收益與風險的權(quán)衡 投資 目標 收益 風險 工程項目管理 43 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 投資時機的把握 技術(shù)進步 市場需求變化 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 政策變化 其他發(fā)展機遇 行業(yè)生命周期 產(chǎn)品生命周期 技術(shù)生命周期 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期 宏觀經(jīng)濟形勢 目標 策略 機遇 抉擇 工程項目管理 44 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 行業(yè)的生命周期 行業(yè)技術(shù) 迅速發(fā)展 主導技術(shù) 定型完善 技術(shù)局 部改進 領(lǐng)先者和少量 跟隨者介入 進入者迅 速增加 行業(yè)內(nèi)企業(yè)相對穩(wěn)定 企業(yè)逐 漸退出 行業(yè)技術(shù) 醞釀突破 早期發(fā)展 時間 衰退 成熟 迅速成長 行業(yè)規(guī)模 競爭態(tài)勢 技術(shù)特征 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 發(fā)展階段 工程項目管理 45 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第三節(jié) 項目建議書編制 一、項目建議書的編制主體及其作用 1. 編制項目建議書的主體 ?國務院部門、各地區(qū)、全國性專業(yè)公司、現(xiàn)有各企 事業(yè)單位或新組建的項目法人 ?跨地區(qū)、跨行業(yè)的工交、水利、礦產(chǎn)、森林開發(fā)等 項目以及對國計民生有重大影響的建設(shè)項目 ?中外合資、合作經(jīng)營項目 工程項目管理 46 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 一、項目建議書的編制主體及其作用 2. 項目建議書的作用 第三節(jié) 項目建議書編制 ?項目建議書是國家選擇項目的依據(jù) ?項目建議書是可行性研究的依據(jù) ?涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可 開展對外工作 工程項目管理 47 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 1. 工程項目提出的必要性和依據(jù) 第三節(jié) 項目建議書編制 ?說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關(guān) 的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的 必要性 ?對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況 ?引進技術(shù)和進口設(shè)備項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)差 距和概況及進口的理由 工程項目管理 48 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 2. 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想 第三節(jié) 項目建議書編制 ?產(chǎn)品的市場預測 ?確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè) 想（改擴建項目還需要說明原有生產(chǎn)情況及條件）以 及對擬建規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價 ?產(chǎn)品方案設(shè)想 ?建設(shè)地點論證 工程項目管理 49 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、 廠商等的初步分析 第三節(jié) 項目建議書編制 ?擬利用的資源供應的可能性和可靠性 ?主要協(xié)作條件情況 ?要生產(chǎn)技術(shù)與工藝 ?主要專用設(shè)備來源 工程項目管理 50 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 第三節(jié) 項目建議書編制 ?投資估算中應包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅， 并考慮一定時期內(nèi)的漲價因素的影響，流動資金可 參照同類型企業(yè)的情況進行估算 ?金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸 款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、 測算償還能力 ?利用外資項目，要說明利用外資的可能性 工程項目管理 51 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 第三節(jié) 項目建議書編制 ?建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考 察、談判、設(shè)計等計劃 ?項目建設(shè)需要的時間 工程項目管理 52 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 ，包括 初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價 第三節(jié) 項目建議書編制 ?計算項目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標 及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分 析 ?項目的社會效益和社會影響的初步分析 工程項目管理 53 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、項目建議書的內(nèi)容 第三節(jié) 項目建議書編制 ?主要附件包括一些專題調(diào)查報告、分析論證報告等 工程項目管理 54 Project Management 河海大學 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第四節(jié) 項目可行性研究 一、項目可行性研究的依據(jù) ?國家有關(guān)的發(fā)展計劃、計劃文件，包括對行業(yè)政策中 的鼓勵、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定 ?項目主管部門對項目建設(shè)要求請示的批復 ?項目建議書及其審批文件 ?雙方簽訂的可行性研究合同協(xié)議 ?擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料 ?? 工程項