北大總裁emba執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(參考版)
2024-09-22 20:36本頁(yè)面
【正文】 謝謝！各位未來的紅衣教主！ 40 ? 第一只輪子 :案例管理法 (創(chuàng)新責(zé)任團(tuán)隊(duì) ) ? 第二只輪子 :輪值班長(zhǎng)制 (同理心 ) ? 背后 :狼的機(jī)制 (面子 ) ? 眼前 :獎(jiǎng)狀機(jī)制 (期望表?yè)P(yáng) ) ? 競(jìng)技場(chǎng) :紅黃旗制度 (比和爭(zhēng)勝好強(qiáng)心理 ) ? 場(chǎng) (道場(chǎng) )物理道場(chǎng) ,心理道場(chǎng) 。洞察力、說服力、影響力、感染力自然而然形成。 ? 編寫 30 個(gè)案例你的潛能就會(huì)激活。 ? 48小時(shí)內(nèi)向他人講授本課的內(nèi)容，培訓(xùn)師的歷程就開始了。 ? 不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 36 文 如何 化 ？ ? 教化機(jī)制 ——內(nèi)化 ——內(nèi)化于心 ? 案例化育機(jī)制 ——自發(fā)突破心智模式 ? 習(xí)化機(jī)制 ——外化 ——外化于行 ? 習(xí)俗化機(jī)制 ——形式與意識(shí)化 ? 道場(chǎng)機(jī)制 ——修行機(jī)制 形式化機(jī)制 ? 傳統(tǒng)化機(jī)制 ——是習(xí)慣的傳承力量 ? 傳 ——可傳播；可傳承 ? 統(tǒng) ——統(tǒng)一的；同一的，可統(tǒng)治的 ? 統(tǒng)治首先是統(tǒng)一 37 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 38 ? 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。 35 潛能開發(fā) 潛能開發(fā)就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開發(fā)方法是心理修煉。它也稱“第五層次開發(fā)”。這意味著只有把潛意識(shí)的力量開發(fā)出來，我們才能獲得巨大成功。 31 人人都是管理者 人人 都管事 事事 有人管 工作 有激情 32 人人都是牧師、培訓(xùn)師 ? 首先是自己的牧師 ? 是精神的牧師 ? 是能力的培訓(xùn)師 ? 激活了表現(xiàn)欲 ? 形成了溝通能力 ? 成長(zhǎng)為培訓(xùn)能力 ? 成為發(fā)現(xiàn)問題的瘋子 ? 成為表現(xiàn)的狂人 ? 細(xì)節(jié)掌握者 …… ? 創(chuàng)新的狂人 …… ? 成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)力 ? 潛能激活，創(chuàng)造力無限
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