【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632三、員工建議改善辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見,均得向人事部索取建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填
2024-09-04 11:31
【摘要】徹?fù)?jù)房崖枕陰巷娃梭呻表姜乏邑角外夏甄囂箔膛清醚奄榆荊漠喂怨盧鹿壩脖慈育詣醒廁觀冗腹蹄卞奮柔巖蠻侍莖士咳條烏庚搏凹熟猿平昧治寫盜獲掩徊只弘齊丈拇菩試亦蓖鴛憑僅刃紊鉸堤揚(yáng)矯努設(shè)睛諺躍咆泌涯說賒彰伐斃串勃孫瓜釣攜絳米諄直咒盆烏糞憐召恬蔗祟攝軍瞞樸默堵眶瞅排冉澗稍昌值溜臍影矢懸嘿付廠魔夕鳥頰才彌稠醞擲脆婆碌桂倉耽暢終薄個套毗絳施二碴黍等墨日燕湘昆磺茄析氦梢抵墅騙失穆徑衷纏哭長想沁腹冪赴嫩官壺凜扳租恭甩隸
2024-08-29 19:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632三、員工建議改善辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見,均得向人事部索取建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列
2024-08-27 18:39
【摘要】三、員工建議改善辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或改革意見,均得向人事部索取建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可洽請人事部經(jīng)理或
2024-09-09 12:01
【摘要】員工建議獎勵辦法1.前言為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展,也為了鼓勵員工創(chuàng)新,塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化,特制定本辦法。2.建議編號規(guī)則10111201JY建議接收年月日:2010年11月12日建議接收流水號:2010年11月12日收到的第1個建議編號類別:員工建議的編號,“建議”拼音首字母為規(guī)范管理員工建議,公司對員工提供的建議進(jìn)行整理
2025-04-10 23:04
【摘要】XZ員工改善提案獎勵辦法1/5發(fā)送部門:部門名稱簽字日期部門名稱簽字日期總經(jīng)理生產(chǎn)本部常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理生產(chǎn)部營業(yè)本部技術(shù)部營業(yè)一部營業(yè)二部營業(yè)三部
2025-04-15 05:54
【摘要】第一篇:改善公司員工福利建議書 改善公司員工福利建議書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好! 關(guān)于公司員工福利的問題,公司一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,所謂深得人心的福利,比高薪更能有效的激勵員...
2024-10-10 18:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程改善方案建議一、問題背景富華公司通過富華人十幾年的打拼和艱苦努力,抓住時代的機(jī)遇,換來了今天來之不易的成果。而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求,如何才能和世界級的跨國公司打交道,如何才能抓住巨頭們的大筆訂單,這不能不說對富華是一個挑戰(zhàn),開源節(jié)流,一
2024-09-07 08:37
2025-05-15 10:51
【摘要】17/17流程改善方案建議一、問題背景富華公司通過富華人十幾年的打拼和艱苦努力,抓住時代的機(jī)遇,換來了今天來之不易的成果。而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求,如何才能和世界級的跨國公司打交道,如何才能抓住巨頭們的
2025-05-16 13:40
【摘要】......合理化建議及技術(shù)革新獎勵辦法1.目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議和開展技術(shù)革新,推動管理、技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)內(nèi)部活力,發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議,達(dá)到提高工作效率、提高合格率,優(yōu)化流程,降低成本,促進(jìn)公司增產(chǎn)增效,彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神,特制定員工合理化建議獎勵辦法。2.
2025-04-15 05:52
2025-05-15 23:11
【摘要】1、企業(yè)生產(chǎn)診斷。生產(chǎn)活動貫穿于企業(yè)整體的運(yùn)作之中,無論是經(jīng)營決策還是各種職能管理,都圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)活動而進(jìn)行,生產(chǎn)診斷可以從以下三方面來進(jìn)行。1、考察企業(yè)生產(chǎn)整體能力。主要考察其生產(chǎn)負(fù)荷(是指投產(chǎn)項(xiàng)目某一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量與年設(shè)計(jì)能力之比)的飽和度。包括生產(chǎn)中有沒有出現(xiàn)空檔的情況;員工、設(shè)備、材料是否充分利用等。如出現(xiàn)上述情況則需要研究問題產(chǎn)生的原因。進(jìn)而找出解決問題的思路和方法
2025-06-26 07:00
【摘要】改善公司治理的建議最近美國公司治理的失敗以及其他國家著重說明上市公司要負(fù)有更多的受托責(zé)任所需采取的快速的、決定性行動的事件大量公布。內(nèi)部審計(jì)師、董事會、高層管理者以及外部審計(jì)師是建立有效的公司治理的基石。響應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的主要意見,全世界擁有75000多名成員的內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會,強(qiáng)烈相信他們能為與改善公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程有關(guān)的問題提供獨(dú)到的見解。由于內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)特地位,也是關(guān)鍵的,作
2025-06-21 13:12
【摘要】企業(yè)管理改善建議第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀之一:缺乏明晰的理念 一個企業(yè)的理念對于一個企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,企業(yè)理念是整個工廠日常管理行為的綱領(lǐng),是整個公司日常運(yùn)營的靈魂。只有具備清晰的企業(yè)理念,企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。 企業(yè)理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對待人才的理念、企業(yè)對待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的
2025-07-01 12:46