生產(chǎn)分析及改善建議(參考版)
2025-06-26 07:00本頁面
【正文】 。B、 建議車間每班配備一名質(zhì)檢人員（或是有生產(chǎn)干部兼任），除了要和技術(shù)部同事做好相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的溝通工作，還要對對工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，也要對生產(chǎn)計劃和交貨周期進(jìn)行把握。工人會斤斤計較工資金額的大小，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力、向心力逐步減弱，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（7） 人員素質(zhì)分析和車間生產(chǎn)組織A、 生產(chǎn)干部和生產(chǎn)工人文化素質(zhì)的狀況公司人員統(tǒng)計表車間生產(chǎn)干部工人合計甲班乙班合計生產(chǎn)人員文化素質(zhì)表車間班組學(xué)歷人數(shù)車間班組學(xué)歷人數(shù)甲班生產(chǎn)小學(xué)乙班生產(chǎn)小學(xué)初中初中高中高中大學(xué)大學(xué)甲班包裝小學(xué)乙班包裝小學(xué)初中初中高中高中大學(xué)大學(xué)B、組織架構(gòu)廠長→車間主任→班長→員工C、生產(chǎn)干部和員工積極性的調(diào)動計件工資，在很大程度上看中的是產(chǎn)量，忽視質(zhì)量和交貨期等其他要求。要求堆放有序，碼放整齊。外包人員將成品倒入成品庫，應(yīng)根據(jù)庫管的分區(qū)要求，合理擺放，并做好數(shù)量與類別的記錄。工人對設(shè)備的維護(hù)工作不理想，會造成設(shè)備的損壞，加快設(shè)備的報廢。車間環(huán)境對員工的情緒產(chǎn)生影響，所以實行4S管理是非常必要的首要的工作。B、 環(huán)境因素。（6） 影響生產(chǎn)的其他因素。（4） 最大生產(chǎn)能力測算。包括任何導(dǎo)致生產(chǎn)不能以最大速度運(yùn)行的因素，例如設(shè)備的磨損，材料的不合格以及操作人員的失誤等。其中
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