監(jiān)理工作程序及實施要點(參考版)
2024-09-03 11:10本頁面
【正文】
⑵ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。⑶ 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題9. 交工監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：⑴ 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 8. 文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報建設(shè)單位代表同意不同意簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）落實整改（承包單位）上報發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實 施（承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并審報檢查（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）同意編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）不同意方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）落實整改措施（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。⑶ 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠。 7. 組織協(xié)調(diào)工作程序及實施要點現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）不成功成 功不成功確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束仲裁或訴訟（政府機關(guān)）協(xié)商事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）專項調(diào)解會（總監(jiān)監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。③ 申請延期的理由必須正確與充分。⑶ 延期評估應(yīng)主要從以下方面進行評定：① 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤 進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點實施要點：⑴ 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 費用索賠審核工作程序及實施要點提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向
（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄
（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告
（承包單位）索賠評估
（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商達成一致
（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）
（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 索賠申請應(yīng)符合：① 格式滿足監(jiān)理工程師要求； ② 內(nèi)容符合合同規(guī)定。⑵ 工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。⑸ 審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。⑶ 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停及復(fù)工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 6. 合同管理工作程序及實施要點 合同管理工作總程序協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是實施要點：⑴ 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。④ 計量與支付無遺漏、重復(fù)。② 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。⑵ 簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。⑸ 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整和糾正。⑶ 工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合施工合同有關(guān)條款要求。② 申
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