監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)理工程師）提出索賠報(bào)告
（承包單位）索賠評(píng)估
（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商達(dá)成一致
（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）
（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 索賠申請(qǐng)應(yīng)符合：① 格式滿足監(jiān)理工程師要求； ② 內(nèi)容符合合同規(guī)定。⑸ 審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。 工程暫停及復(fù)工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表意見(jiàn)，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問(wèn)題向建設(shè)單位提供初步處理建議。④ 計(jì)量與支付無(wú)遺漏、重復(fù)。⑵ 簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。⑶ 工程支付申報(bào)和審批工作期限應(yīng)符合施工合同有關(guān)條款要求。⑶ 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。 工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫(xiě)《中間計(jì)量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題否是無(wú)問(wèn)題實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 計(jì)量原則① 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。⑶ 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)》。⑶ 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。⑶ 工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。⑷ 地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。⑵對(duì)砼、砌體等分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)對(duì)試塊強(qiáng)度報(bào)告和全高、垂直度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和實(shí)測(cè)。⑶ 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查驗(yàn)收表。⑵ 重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：① 基坑驗(yàn)槽；② 鋼筋工程；③ 基礎(chǔ)分部工程；④ 防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）；⑤ 各種變裂縫的處理；⑥ 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；⑦ 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。③是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 旁站監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)容、程序和方法。⑶ 堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)復(fù)核（隱檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。⑷ 經(jīng)監(jiān)理工程師審核不合格的材料清退時(shí)，應(yīng)留有相關(guān)證明，必要時(shí)可拍照記錄。⑶ 不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。⑸ 若屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，總監(jiān)的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。⑵ 圖紙標(biāo)識(shí)和審圖機(jī)構(gòu)的審核工作應(yīng)符合政府部門要求。⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。⑻ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估。⑸ 嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第八節(jié) 監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1. 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展監(jiān)理控制工地例會(huì)質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）第一次工地交底會(huì)（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）
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