監(jiān)理工作程序及實施要點-全文預覽
【正文】 監(jiān)理工程師）提出索賠報告
（承包單位）索賠評估
（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設單位及施工單位協(xié)商達成一致
（總監(jiān)理工程師）抄送建設單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）
（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 索賠申請應符合：① 格式滿足監(jiān)理工程師要求； ② 內容符合合同規(guī)定。⑸ 審核承包單位申報的復工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。 工程暫停及復工處理流程審查是否具備恢復施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復工條件簽署工程復工令、復工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應首先征求建設單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設單位提供初步處理建議。④ 計量與支付無遺漏、重復。⑵ 簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》同時應解除承包人履約擔保責任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。⑶ 工程支付申報和審批工作期限應符合施工合同有關條款要求。⑶ 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應書面申請。 工程計量工作程序及實施要點分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點：⑴ 計量原則① 不符合合同文件要求的工程不得計量。⑶ 調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。⑶ 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。⑶ 工程進度控制應采用動態(tài)控制方法。⑵ 總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。⑷ 地基基礎與主體分部工程的質量評定應在施工企業(yè)技術質量部門核定后再向監(jiān)理報審。⑵對砼、砌體等分項工程驗收，應對試塊強度報告和全高、垂直度進行統(tǒng)計和實測。⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查驗收表。⑵ 重要的隱蔽工程驗收項目：① 基坑驗槽；② 鋼筋工程；③ 基礎分部工程；④ 防水工程（防水工程基礎處理、防水層數(shù)）；⑤ 各種變裂縫的處理；⑥ 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；⑦ 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接。③是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。 旁站監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：⑴ 總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍內容、程序和方法。⑶ 堅持實施技術復核（隱檢、交檢、預檢）制度和程序。⑷ 經監(jiān)理工程師審核不合格的材料清退時，應留有相關證明，必要時可拍照記錄。⑶ 不得與承包單位測量人員共用一套設備對同一測量成果進行復核。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質報審（承包單位）批準分包單位批準（總監(jiān)理工程師）不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）實施要點：⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑸ 若屬重大工程及施工復雜項目，總監(jiān)的審批意見應報公司技術負責人復審。 施工組織設計（施工方案）審核工作程序及實施要點通過施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（總監(jiān)理工程師）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）實施要點：⑴ 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。⑵ 圖紙標識和審圖機構的審核工作應符合政府部門要求。⑶ 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。⑻ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行評估。⑸ 嚴格執(zhí)行《質量手冊》各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善質量管理體系，保證我部質量方針和質量目標實現(xiàn)。第八節(jié) 監(jiān)理工作程序及實施要點1. 監(jiān)理工作總程序及實施要點實施過程中開展監(jiān)理控制工地例會質量控制進度控制合同管理資料管理施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）第一次工地交底會（建設、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1