【正文】 實施要點：⑴ 委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師或上海市監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。⑷ 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。53 設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。⑸ 圖紙中所需材料來源有否保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。3 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點不批準批準供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實施要點：⑴ 供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫取＂?定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。當本道工序經(jīng)確認合格后，方可進行下道工序。⑹ 認真做好施工成品保護工作，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定及竣工驗收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗收和交付使用。②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）實施要點：⑴ 施工中經(jīng)后道工序覆蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 分項工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：⑴分項工程的驗收結(jié)果在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上經(jīng)匯總而得。⑶ （子）分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序及實施要點不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署《設(shè)計修改（變更）通知單》。⑵ 工程進度控制應(yīng)以監(jiān)理三大目標控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，避免顧此失彼。⑵ 承包單位在提交進度計劃同時尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。⑵ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行。⑶ 進行工程造價風險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)利細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。⑵ 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。⑵ 當中期工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書，并轉(zhuǎn)到下期。 最終支付程序及實施要點提出最終支付申請
（承包單位）確認遺留工程、缺陷工程合格
（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》
（總監(jiān)理工程師）確認工程變更、索賠、價格調(diào)整
（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細目
（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用
（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目
（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《最終支付證書》
（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點：⑴ 承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。③ 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認可。⑵ 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。⑷ 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。⑵ 影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準臨時延期，便于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準最終延期。④ 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。⑷ 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。