波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型概述　　邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中談到的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)”（見(jiàn)下圖）。他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)（目標(biāo)）與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑（政策）的結(jié)合物。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)”的輪轂是公司的總目標(biāo)，輻條是用來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。這是一個(gè)將公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡(jiǎn)圖統(tǒng)一闡明的工具。[編輯]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)內(nèi)在關(guān)系　　輪盤(pán)處是企

2024-09-03 07:20

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(tina)(參考版)

【摘要】波特競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者分析目錄一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2025-01-08 11:47

波特的般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異

2025-01-10 06:47

波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義課件(參考版)

【摘要】波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略????????????????????1內(nèi)容提要一、邁克爾·波特簡(jiǎn)介二、波特對(duì)

2025-01-24 01:35

波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——主課件(參考版)

【摘要】1波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2內(nèi)容提要一、邁克爾·波特簡(jiǎn)介二、波特對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的解釋三、五力模型四、三大一般性戰(zhàn)略五、價(jià)值鏈六、鉆石體系（鉆石模型）七、產(chǎn)業(yè)集群

2025-01-24 01:30

波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異

2025-01-24 01:14

波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

2024-10-21 16:59

波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件(參考版)

【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異

2025-01-24 01:22

邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn)(參考版)

【摘要】邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn)邁克爾·波特五力模型邁克爾·波特的書(shū)籍并不容易讀，但是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實(shí)脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說(shuō)重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。1.五力模型決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。競(jìng)爭(zhēng)法則可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)具

2025-06-21 00:49

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者Liguozhen美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.

2025-02-25 11:30

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(參考版)

【摘要】第一篇：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 近來(lái)，“手機(jī)定位”這個(gè)關(guān)鍵詞越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，“5年內(nèi)大多數(shù)手機(jī)將裝上全球定位芯片。在未來(lái)5年內(nèi)，它將成為大多數(shù)手機(jī)一個(gè)必備的原...

2024-11-04 12:26

戰(zhàn)略管理-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國(guó)《

2025-01-06 14:50

戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國(guó)《金

2025-02-22 12:08

戰(zhàn)略管理——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍

2025-01-06 15:24

戰(zhàn)略管理－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒

2025-02-22 12:05

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)(已改無(wú)錯(cuò)字)

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