投資經(jīng)營(yíng)管理部的定位及發(fā)展(參考版)
2024-09-03 00:54本頁(yè)面
【正文】 各經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)從機(jī)場(chǎng)發(fā)展大局出發(fā)，積極配合、同謀共策，一起探索輔業(yè)的改革發(fā)展之路。 總之，機(jī)場(chǎng)輔業(yè)要取得新發(fā)展、新突破，必須要改革。 也正因?yàn)楦鞣N資源整合，集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。此時(shí)經(jīng)營(yíng)管理總公司對(duì)各子公司實(shí)施人、財(cái)、物的統(tǒng)一集中管理。 當(dāng)能夠?qū)?jīng)營(yíng)公司進(jìn)行集團(tuán)式垂直管理時(shí)，投資經(jīng)營(yíng)管理部的任務(wù)已完成。 積累經(jīng)驗(yàn)。即積極參與經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)投資活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)助各經(jīng)營(yíng)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。但之前機(jī)場(chǎng)、各經(jīng)營(yíng)公司并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的、專(zhuān)業(yè)的部門(mén)對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行詳盡的可行性調(diào)研，而且一些小公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，使得投資的盲目性、風(fēng)險(xiǎn)性加大。 進(jìn)行投資必然希望有高的回報(bào)率，周密詳盡的投資計(jì)劃和充分的市場(chǎng)可行性調(diào)研是投資取得成功的前提和關(guān)鍵。 那么財(cái)務(wù)的集中管理較原先的經(jīng)營(yíng)公司自行管理有何優(yōu)勢(shì)呢？筆者認(rèn)為：集中管理有利于建立較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止財(cái)務(wù)漏洞；有利于集中財(cái)務(wù)管理力量，在管理上達(dá)到互補(bǔ)，創(chuàng)建更適合經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理制度；有利于全面了解經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)狀況，為輔業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析。因?yàn)椋?
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