公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法一、實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)控全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制，將全面預(yù)算作為一種制度在企業(yè)內(nèi)部推行以替代日常管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，對(duì)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)完全授權(quán)，對(duì)預(yù)算外的經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格審批。全面預(yù)算管理要求橫管到邊、縱管到底，全程覆蓋、全員參與，預(yù)算的編制、下

2024-09-02 10:37

某公司財(cái)務(wù)控制體系的原則(參考版)

【摘要】目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2024-08-10 04:21

某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制體系(參考版)

【摘要】目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2024-08-10 02:00

北興特鋼有限公司財(cái)務(wù)控制體系(參考版)

【摘要】目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2024-08-10 00:21

某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系說明書(參考版)

【摘要】目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2024-08-12 22:11

公司財(cái)務(wù)控制體制(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司財(cái)務(wù)控制體制一、財(cái)務(wù)管理體制(一)適度集權(quán)財(cái)務(wù)管理適度集權(quán)，其中籌資權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)，大額固定資產(chǎn)購置權(quán)、大額資金的管理權(quán)、預(yù)算管理權(quán)等劃歸公司統(tǒng)一行使；銷售定價(jià)權(quán)、日常成本費(fèi)用開支審批權(quán)等權(quán)力劃歸公司各相關(guān)職能部門，公司通過預(yù)算管理進(jìn)行控制。(二)嚴(yán)格監(jiān)管明確劃分各責(zé)任中心的責(zé)任

2024-09-11 22:31

公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制(參考版)

【摘要】13/14財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一、根據(jù)交通規(guī)費(fèi)征收的特點(diǎn)，處里設(shè)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)工作由處長主管，下設(shè)科長、規(guī)費(fèi)會(huì)計(jì)、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)崗位，處下屬各所、隊(duì)設(shè)財(cái)務(wù)室，設(shè)規(guī)費(fèi)會(huì)計(jì)、出納?！　《⑻庨L對(duì)財(cái)務(wù)科工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員和單位其他人員認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度；督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，對(duì)忠于職守、做出

2024-08-10 00:44

某特殊鋼有限公司財(cái)務(wù)控制體系講解(參考版)

【摘要】9/9目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、

2024-08-07 01:55

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制(參考版)

【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題探討　　問題的提出　　改革開放以來，我國企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到1997年底，全國省部級(jí)以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，%，%，%。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何

2024-08-10 03:13

公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為了加強(qiáng)本公司成本的核算、控制，減少損耗，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第一條材料采購的控制1、采購部根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的生產(chǎn)計(jì)劃和本公司材料倉庫現(xiàn)有庫存，編制材料及輔料的采購計(jì)劃（注：技術(shù)部必須及時(shí)向采購部提供每種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)用量和材質(zhì)等質(zhì)量技術(shù)要求），由采購部測算后填寫《請(qǐng)購單》，上報(bào)采購部負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員，下同）審批后，由采購部負(fù)責(zé)采購，采購

2025-04-15 01:33

公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度(參考版)

【摘要】承德創(chuàng)元投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度（試行）為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、內(nèi)控制度制定原則本制度適用公司內(nèi)部獨(dú)立核算單位、公司控股子公司及公司有實(shí)際控制權(quán)的其他企業(yè)，遵循以下原則制定：1、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)與執(zhí)行相分工原則；2、業(yè)務(wù)執(zhí)行與記錄相分工原

2024-08-16 03:08

銷售分公司財(cái)務(wù)控制(參考版)

【摘要】銷售分公司財(cái)務(wù)控制銷售財(cái)務(wù)管理的到位，是保證銷售流程每一環(huán)節(jié)暢通無阻的重要因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保障，銷售分公司由于處于公司前線，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，容易發(fā)生舞弊行為，因而，銷售財(cái)務(wù)控制是銷售控制管理的核心。下面闡述銷售分公司財(cái)務(wù)控制的主要措施?！　∫弧⒇?cái)務(wù)核算模式控制。　　總部對(duì)銷售分公司會(huì)計(jì)核算控制模式可以分為獨(dú)立核算模式和非獨(dú)立核算模式。　　1、

2025-07-12 13:07

公司財(cái)務(wù)管理體系(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的主要組成部分，有其自己的獨(dú)立性。它主要包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、資本運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管理六大部分。一、預(yù)算管理預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)

2025-04-10 20:27

某公司財(cái)務(wù)類考核方法(參考版)

【摘要】績效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分

2025-04-15 13:32

某公司財(cái)務(wù)綜合分析方法(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析講座（2004）(一)財(cái)務(wù)分析概述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)預(yù)測、決策提供依據(jù)的管理活動(dòng)，企業(yè)整體評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估等都應(yīng)在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。：（1）按財(cái)務(wù)分析的主體分類，可分為內(nèi)部分析和外部分析。（2）按財(cái)務(wù)分析的對(duì)象分類，可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析，利潤表分析，和現(xiàn)金流量表分析。（3）按財(cái)務(wù)分析的方法分類，可分為比率分析

2025-06-30 03:41

公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法(完整版)

公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法(更新版)

公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法(專業(yè)版)

公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法(留存版)