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正文內(nèi)容

公司財務(wù)管理體系(參考版)

2025-04-10 20:27本頁面
  

【正文】 企業(yè)只有加強財務(wù)管理,使之有機地融合在整體性管理體系中,以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。預算管理是財務(wù)管理的起點,側(cè)重事前管理,又對事中事后管理起統(tǒng)馭作用;資金管理和資產(chǎn)管理分別從兩個不同的角度進行事中控制,是財務(wù)管理的主干;核算管理是通過計算、分析和考核等手段,為事前管理和事中管理提供資料依據(jù),是財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的樞紐;資本運營管理雖然有其獨立性,但它是現(xiàn)代財務(wù)管理體系的必要補充和完善,對整個公司財務(wù)管理起到相互促進的作用;風險管理既可以成為一個獨立的管理體系,又是貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理體系的重要參數(shù)。國際市場管理主要是對國際市場政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境變化因素的及時性管理;國際市場投資組合管理主要是針對各國際市場的利弊而進行有效的投資組合,以達到最大的財務(wù)管理目標的一項管理工作;國際市場不可預測風險管理是對預測風險、回避風險的管理。 國際風險管理。或有事項的管理就是選擇權(quán)的管理,常見的內(nèi)容有期權(quán)管理、估價管理和擔保管理等。通過對可分散風險和不可分散風險的不同管理策略來測算證券組合風險報酬,判斷證券投資的可行性;利息率風險主要是從基準利率變動、通貨膨脹及違約等因素來決定資金籌集和使用;流動性風險和信用風險則是金融證券風險管理中心的日常管理內(nèi)容。風險管理的內(nèi)容至少可以從以下三個方面展開: 金融證券風險管理。六、風險管理眾所周知,投資者只有在預期得到的報酬足以補償其承擔的投資風險時才會產(chǎn)生投資風險性資產(chǎn)。 對重大產(chǎn)權(quán)變動事項,如兼并、聯(lián)營等事項的管理。 對子公司財務(wù)狀況進行監(jiān)管。主要內(nèi)容有: 對外投資及分析。如通過實際與計劃
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