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人力資源管理05任務(參考版)

2024-09-02 08:22本頁面

　　

【正文】。3. 薪酬體系建設工作：薪酬的改革工作永遠都是企業(yè)最為敏感也是員工最為關注度的事件，這和企業(yè)的組織結構調(diào)整一樣，是企業(yè)變革管理的重點。由于公司過去是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，人情觀念比較重，同時企業(yè)的員工只有一條發(fā)展通道，即想要獲得收入的增加，就必須做官?；谶@樣一個原理，職位體系的建設工作也是我們咨詢的一個重點和基礎性工作。2. 職位體系建設工作：公司有職位設置，但卻沒有明確每一職位的工作職責與任職條件，其中有多個的職位匯報關系也是沒有理順的。2003年中，公司共有員工5千多人（含生產(chǎn)工人）。公司注重基礎質(zhì)量管理，先后通過了ISO9000：2000質(zhì)量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證、CQC認證、美國UL認證、德國CE認證、TUV認證、加拿大CSA認證、制藥行業(yè)的GMP認證等。主要產(chǎn)品包括：各類彩色顯示器用高壓包（FBT）、各類U

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2024-09-02 08:22

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2024-08-14 08:55

小企業(yè)管理05任務(參考版)

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