物業(yè)管理處主任年度工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-17 09:19本頁(yè)面
【正文】 天河花園管理處 2020年 2月 28日 9 。 總之，天河花園小區(qū)入住的業(yè)主結(jié)構(gòu)復(fù)雜、今年有處于裝修高峰期，這種情況給我們的管理工作帶來(lái)很大壓力和困難，我們小區(qū)的全體員工有決心、有信心、同心協(xié)力克服種種困難，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 5通過(guò)視頻教育，提高大家的處事應(yīng)變能力，讓大家明白怎樣做是對(duì)的、怎樣做是錯(cuò)的，從而提高大家的綜合素質(zhì)和管理水 平。通過(guò)班前班后的講評(píng)總結(jié)當(dāng)班的工作，安排下班的工作。 8 2通過(guò)管理、學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)，為公司培養(yǎng)一批講文明、講團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)人才。力求業(yè)主對(duì)我們的工作理解和支持，通過(guò)管理來(lái)提高我們的整體服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取做到業(yè)主的滿(mǎn)意。同時(shí)也為公司樹(shù)立了形象，贏得了榮譽(yù)。圓滿(mǎn)完成了本年度公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使各種事故案件發(fā)案率為零。 7 充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。 八、其它工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。 利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。另外，管理處將采取如下系列措施 ,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建 “社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈 ”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。 車(chē)輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費(fèi)。 資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。 清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力 ，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。 設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落
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