物業(yè)管理處主任年度工作計(jì)劃-展示頁
2024-11-25 09:19本頁面
【正文】 ﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 1 物業(yè)管理處主任年度工作計(jì)劃 篇一：物業(yè)管理處年度工作計(jì)劃 管理處 年度工作計(jì)劃 篇二：物業(yè)管理處工作計(jì)劃 物業(yè)管理處工作計(jì)劃 物業(yè)管理處工作計(jì)劃 根據(jù) 城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀， 物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立 物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效 益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃： 一﹑充分發(fā)揮 物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的 2 主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事 “等﹑要﹑靠 ”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。 2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。 4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 3 6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。 7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。 1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為 2%，投訴處理回訪率 100%。 3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于 2%。 5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1