物業(yè)管理處主任年度工作計劃-閱讀頁
2024-12-03 09:19本頁面
【正文】 立房屋出租中介服務(wù)中心和成立 便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。 節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。 修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償 服務(wù)項目。 關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。 管理處 年 月 篇三：物業(yè)管理主任 2020年工作計劃 2020年工作計劃 2020年 8月份我們正式進入天河小區(qū)，雖然只有幾個月時間，但對天河的每一個員工都是一次嚴峻的的考驗，特別是我們的安防員，在圍欄低、戰(zhàn)線長、無監(jiān)控的情況下，我們針對小區(qū)的特點及時開展了百日安全無事故競賽活動，使班與班、人與人之間形成了比成績講奉獻，你追我趕、互相學(xué)習(xí)的良好局面。受到天發(fā)公司和業(yè)主的好評。 結(jié)合 2020的工 作和本小區(qū)的特點， 2020年我們提出的目標是 “內(nèi)抓管理、外樹形象 ”，爭取在本年度再上一個新臺階，具體做法如下 ： 1加強管理、學(xué)習(xí)，提高我們的服務(wù)意識，即： “想業(yè)主所想、急業(yè)主所急 ”24 小時面對業(yè)主全方位服務(wù)。在管理過程中，我們要力求做到公平、公正、公開、獎罰嚴明從而達到真正管理的效果。 3對安防員的強化訓(xùn)練、班 前會講評，我們小區(qū)要堅持始終， 常抓不懈，要求大家必須把通過訓(xùn)練學(xué)習(xí)的一切軍事、禮儀、車輛指揮、文明用語等，通過門崗展示出來，從而樹立我們的整體形象。 4實行班長責任制，培養(yǎng)選拔有事業(yè)心、責任心強、工作積極主動，有一定組織協(xié)調(diào)能力的同志擔任班長，明確班長職責，即：領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，負責當班的安防工作，并實行獎罰制度，能者上、庸者下。 6每月 30號定為安防員觀摩演練日，目的是展示我們安防員的風彩，提高我們的整體形象。同時，努力完成公司下達的各項任務(wù)指
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