[醫(yī)藥]中小型整形機構(gòu)企業(yè)發(fā)展的5大誤區(qū)(參考版)
2024-09-01 14:08本頁面
【正文】 2。隨著企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，老板必須放下一些東西，同時撿起一些東西。只有當(dāng)老板對自己的角色認(rèn)識清楚了，才知道該做什么不該做什么。而不是把自己淹沒在手術(shù)臺上，干了一位高級大夫的活。同時也是個行政管理者的角色，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、職能的發(fā)揮，團隊的構(gòu)建和管理。有單純一把抓的技術(shù)工種到綜合企業(yè)管理的角色來轉(zhuǎn)變。這時就需要對企業(yè)從內(nèi)部的管理系統(tǒng)到外部的營銷系統(tǒng)進行全面的升級再造。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，老板發(fā)現(xiàn)有點亂，有點累，直到最后實在撐不下去了還是硬抗。所有的這些都沒錯，因為那時企業(yè)所處的狀態(tài)就需要這樣做。自己是老板也是院長，是咨詢師也是手術(shù)師，是業(yè)務(wù)員也是客服。第五、角色誤區(qū)——對自己的角色定位混亂。我們有數(shù)十載的市場經(jīng)驗，各種營銷手段運用純熟，并一套科學(xué)的研究體系和經(jīng)驗豐富的營銷專家，來保證投入的效果。投入產(chǎn)出是一種變量關(guān)系，會有正相關(guān)也會有負(fù)相關(guān)，關(guān)鍵看投入的方向和操作是否得當(dāng)。在我們看來，恰恰是這些“虛”的東西，思想上的東西，才體現(xiàn)出差距。營銷“虛”，是由于它有一些感性的訴求，成本支出的無形的，所以很多老板感覺到需。技
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