區(qū)域經(jīng)濟背景下的中小型物流企業(yè)發(fā)展(參考版)
2025-07-30 01:27本頁面
【正文】 本論文還得到了高永欽、章晉林兩位同學的英文指導，在此一并感謝他們。劉浩華導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，深厚的專業(yè)知識功底，以及高水平的英語能力，都使我獲益匪淺。[20]致遠，2005：《中國物流成本占GDP比例過高》，《中國遠洋航務公告》, 01期。[18]朱永華，2006：《中小企業(yè)集群發(fā)展與創(chuàng)新》，中國經(jīng)濟出版社。[15]王鵬姬，2003：《中小型物流企業(yè)的行業(yè)定位策略》，《鐵道物資科學管理》，03年05期[16]夏文匯，2006：《物流戰(zhàn)略管理》，西南財經(jīng)大學出版社。[13]王楊，2006：《中小物流企業(yè)發(fā)展問題研究》，管理科學研究。[11]宋華、胡左浩，2002：《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》，經(jīng)濟管理出版社。[9]牛魚龍，2003：《世界物流經(jīng)典案例》，海天出版社。[7]海峰，2006：《區(qū)域經(jīng)濟物流論》，經(jīng)濟管理出版社。[5]杜海玲，2006：《中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展困境與出路探析》，甘肅農(nóng)業(yè)。[3]丁俊發(fā)，2007：《中國物流發(fā)展報告(20062007)》，中國物資出版社。參考文獻[1]陳傳國，2007：《中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展問題及對策研究》，物流管理。并且，中小型物流企業(yè)還要通過找準市場定位，完善自身機制，拓展協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡，以整個物流企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡同大型物流企業(yè)競爭。它們應該充分融入到區(qū)域經(jīng)濟之中，并將其產(chǎn)生的區(qū)域性優(yōu)勢，轉化為不可替代的競爭力，從而在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。對于參與企業(yè)來說，不僅可以節(jié)約成本，降低風險，提高顧客服務質量，更重要的是能夠使企業(yè)充分發(fā)揮核心競爭力的優(yōu)勢，從而增強市場競爭力。隨著新型營銷手段的產(chǎn)生以及物流行業(yè)的發(fā)展，上游企業(yè)通過營銷向下游企業(yè)滲透，下游企業(yè)通過物流向上游企業(yè)延伸，從而使供應鏈內部的關系趨向緊密，保證了供應鏈的穩(wěn)定，這就增強了供應鏈的競爭力，從而能夠更好共同的發(fā)展。因此，對于中小型物流企業(yè)來說，可以在發(fā)展和完善物流服務功能的基礎上，與生產(chǎn)廠商等渠道成員合作，建立穩(wěn)定的供應鏈關系，為客戶提供全方位快捷的物流服務。供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調企業(yè)根據(jù)自身資源，專門從事某一領域、某一專門業(yè)務，在某一點形成自己的核心競爭力，而將其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務外包給更專業(yè)的企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密的合作關系。物流活動需要大量的資金和資源投入，當幾家物流企業(yè)有共同需要，但由于一些因素的限制，自己難以單獨建造時，它們就可以共同出資建設所需要的設施，共同使用和管理。同時，通過整合各物流企業(yè)的核心能力和資源，能夠使企業(yè)在管理、技術、資源等方面的實力大大增強，可在短時期內在一定區(qū)域中形成較完善的多功能物流網(wǎng)絡，更好地滿足用戶的需求，而各參與企業(yè)通過分享市場和顧客，也可以實現(xiàn)共贏的目標。這樣，對于只能在某些區(qū)域范圍內提供物流服務的企業(yè)，也可以和具有相似情形的外地物流企業(yè)聯(lián)合，共同完成物流活動的全過程。因此，對于中小型物流企業(yè)來說，可以在構筑自身核心競爭力的基礎上，選擇適當?shù)钠渌锪髌髽I(yè)進行聯(lián)盟合作，實現(xiàn)各自核心物流功能的聯(lián)合，通過價值鏈的重構來揚長避短，提升中小型物流企業(yè)的競爭力，提高物流服務水平。具體做法有兩種形式：一種是具有不同核心競爭力的各中小型流企業(yè)之間的互補性協(xié)同發(fā)展。主要方式可以采用以下幾種張建魯、吳軍，2004：《中小型物流企業(yè)協(xié)同發(fā)展的思考》，《企業(yè)經(jīng)濟》，04年09期 ：1．橫向協(xié)同。 協(xié)同中小型物流企業(yè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展的目的在于整合物流資源，最大限度地提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的效率，產(chǎn)生區(qū)域協(xié)同效應。中國的物流行業(yè)的發(fā)展趨勢是不再以目前的以價格為主導的低服務含量競爭，而走入以品牌為代表、以優(yōu)質服務為內涵的競爭階段。建立完善的營銷體系, 深入開發(fā)市場就要考慮客戶當前的物流服務要求，要了解客戶的真實要求，客戶的物流管理機制，更要關注客戶所在行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。 做精現(xiàn)今，任何一家中小型物流企業(yè)不可能滿足所有的社會需求，因此，中小型物流企業(yè)要依據(jù)所制定的營銷戰(zhàn)略，根據(jù)自身的實際需要，作出相應的戰(zhàn)略決策，抓住側重點做精做強，利用原有市場及聲譽，進行有效的客戶關系管理；也可以選定一家大型企業(yè)為依托，實施一對一營銷服務，把市場做大，立足于做精自身有優(yōu)勢的業(yè)務，實現(xiàn)以點帶面、逐步發(fā)展的目的。這正說明了我國物流市場對于物流服務的需求具有明顯的多層次性，單一功能低端物流服務具有一定的市場。產(chǎn)品的可分性引起的市場的可分性，這就決定了物流業(yè)的有效規(guī)模范圍較大。這種可分離性決定了物流服務的需求和供給具有多層次性的特點，根據(jù)提供的物流服務產(chǎn)品的綜合化程度，從低端到高端可細分為多個市場。 做細物流需求市場的多層次性和物流產(chǎn)品的可分離性為中小型物流企業(yè)提供了市場機會。在這種情況下, 中小型物流企業(yè)不應將整個物流市場定為自己的目標客戶, 而應選擇某個特定利基市場作為服務對象。這樣的物流需求變化為中小型物流企業(yè)提供專業(yè)化的服務從而獲得競爭優(yōu)勢提供了機會。 做專物流作為一種服務產(chǎn)品往往需要在路線設計、運輸工具安排、配送時間要求和分揀包裝等服務方面有專業(yè)化要求，這種產(chǎn)品的專業(yè)化對于較為靈活的中小型物流企業(yè)是有利的。但這些服務產(chǎn)品，無論是軟件設計與實施，還是系統(tǒng)設計服務，往往需要較高的商譽以取得客戶信任，中小型企業(yè)在此領域獨立承擔并不占優(yōu)勢，但同樣接受部分的外包服務也是可行的。以系統(tǒng)設計、信息咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的物流咨詢管理公司，將發(fā)展成為物流供給企業(yè)的主流形式之一。它們可以通過接受外包或直接爭取本地型服務獲得市場機會。這就給中小型企業(yè)利用本地優(yōu)勢，參與到大企業(yè)的服務過程中以及接受大物流企業(yè)的二次業(yè)務外包創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)企業(yè)最終產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡化和廣泛性，適于具有強大網(wǎng)絡和硬件配置優(yōu)勢的大型物流企業(yè)提供服務。不同位置的倉庫難以相互替代，加工增值服務也以靠近客戶為好，且這種地域的差異有較強的持久性，競爭對手難以模仿，這給中小型企業(yè)的生存提供了條件。就運輸這一物
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