xx軌道交通xx號(hào)線xx項(xiàng)目分包商物資管理辦法(討論稿)(參考版)
2024-08-31 17:13本頁(yè)面
【正文】 大宗物資需提前3天作好申請(qǐng)計(jì)劃，零星物資需提前2天作好申請(qǐng)計(jì)劃。第十章 附 則第四十條 本《辦法》自公布之日起實(shí)施，由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號(hào)線一期R413項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 物資人員必須堅(jiān)守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責(zé)做好工作，不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任，造成損失應(yīng)予以賠償。第三十六條 財(cái)務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊(duì)伍扣款清單進(jìn)行材料費(fèi)用的扣除。第三十四條 材料運(yùn)雜費(fèi)：材料從進(jìn)貨地點(diǎn)到各施工地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)由經(jīng)理部承擔(dān)。 第三十二條 供應(yīng)單價(jià)：由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價(jià)根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊(duì)伍合同上簽定的單價(jià)為準(zhǔn)。第三十條 各類物資報(bào)表應(yīng)采用對(duì)比分析、平均分析、動(dòng)態(tài)分析等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)今后物資工作的走向，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。第七章 物資報(bào)表與帳物結(jié)算管理第二十八條 根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍，編審程序，時(shí)間要求，現(xiàn)有的物資報(bào)表分為：TW1表、TW1附表、TW2表、TW3表、TW4表、TW5表、TW6表、TJB1表、TJB4表、全部物資進(jìn)供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報(bào)表、限額發(fā)料臺(tái)賬、材料動(dòng)態(tài)等十四類。第二十七條 各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行，各分包商施工隊(duì)伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門進(jìn)行文明、安全工地建設(shè)。第二十五條 材料的存放要作到正確，整齊，安全穩(wěn)固，合理苫蓋，過目成數(shù)，查點(diǎn)方便，標(biāo)識(shí)明顯，盡力實(shí)行“五五化堆碼”，周圍環(huán)境必須保持整潔、美觀，各存放點(diǎn)都應(yīng)有平面示意圖、安全防火措施、足夠的防火器材及十防措施等。第二十三條 合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運(yùn)輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，并應(yīng)獲得業(yè)主（工程師）的許可。第六章 物資倉(cāng)庫(kù)管理第二十一條 所有進(jìn)入經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房的已驗(yàn)收和待驗(yàn)收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸及存放。第十九條 物資部在季末、年終進(jìn)行物資核銷，根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗(yàn)工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用材料對(duì)比進(jìn)行核銷，分析節(jié)約或超額原因，以指導(dǎo)下一步工作。第五章 限額供料及總控量控制第十七條 根據(jù)工程部提供的總體工程及單項(xiàng)工程應(yīng)耗材料總量，物資部建立總體工程及各單項(xiàng)工程（工
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