erp與規(guī)范化管理(參考版)
2024-08-30 14:23本頁面
【正文】 成本管理：應(yīng)該最大限度地控制原材料、人工費(fèi)、制造等費(fèi)用的發(fā)生；人力資源：必須樹立以人為本的企業(yè)觀念，必須在企業(yè)內(nèi)部建立高效的團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織?？陀^的講，中國的國有企業(yè)在基礎(chǔ)管理規(guī)范方面曾經(jīng)做的不錯的，如國有企業(yè)的制度規(guī)范體系比較完備，但執(zhí)行力度差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體水平差，甚至部分管理人員連計(jì)算機(jī)都沒有接觸過，現(xiàn)在來看，國有企業(yè)的管理存在著很多問題，而民營、私企的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國有企業(yè)，可想而之，中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)決定了管理的現(xiàn)代化不能一蹴而就，而是要循序漸進(jìn)，只有在夯實(shí)基礎(chǔ)管理之后，才會為成功實(shí)施ERP創(chuàng)造良好的條件。換言之，大多數(shù)的中國企業(yè)需要的是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，是要上一個“補(bǔ)習(xí)班”，而不是去實(shí)施ERP，上“提高班”。ERP需要硬件的投資，這對于中小企業(yè)來講是一項(xiàng)不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關(guān)的培訓(xùn)，包括ERP基本理論、BPR基本理論、ERP軟件的使用與維護(hù)、ERP項(xiàng)目實(shí)施方法、計(jì)算機(jī)知識、管理理論等諸多內(nèi)容。沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。ERP實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平依然不高，還存在不少差距和問題：企業(yè)信息化建設(shè)資金投入力度依然不夠；信息化人才特別是復(fù)合型人才匱乏；信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用水平
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