[企業(yè)流程優(yōu)化]試產(chǎn)管理流程(參考版)
2024-11-17 06:04本頁面
【正文】 / / 試產(chǎn) 管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： B0 頁次： 7/7 批準(zhǔn)： 附錄：產(chǎn)前排查清冊 。 項目進(jìn)程評審表 / 011 終結(jié)試產(chǎn) 研發(fā)項目中 心 / 試產(chǎn)合格后試產(chǎn)終結(jié) ，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 根據(jù)《項目進(jìn)程評審表》跟蹤各個部門的改善情況，直至全部改善合格后關(guān)閉 。試產(chǎn)不合格的改善后繼續(xù)進(jìn)行試產(chǎn)驗證。 2. 評審需改善內(nèi)容 記錄于《項目進(jìn)程評審表》中。 試產(chǎn)總結(jié)報告 / 009 組織評審 研發(fā)項目中心項目負(fù)責(zé)人 /設(shè)計負(fù)責(zé)人 /PMC/電池事業(yè)部PE/品質(zhì)中心 試產(chǎn)總結(jié)報告 研發(fā)項目中心項目負(fù)責(zé)人組織項目成員進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)及評審。 PE《試產(chǎn)總結(jié)報告》上需對 生 產(chǎn) 過程 、 生產(chǎn)工藝 及其異常 情況進(jìn)行描述 ，并針對異常情況給出改善對策的建議 ，必要時將其相關(guān)報告附于試產(chǎn)總結(jié)報 告 后面 。 / / 試產(chǎn) 管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： B0 頁次： 6/7 批準(zhǔn)： 活動 編號 活動名稱 責(zé)任人 輸入 要點(diǎn)說明 輸出 作業(yè)指導(dǎo)文件 008 試產(chǎn)總結(jié) PE/品質(zhì)中 心 / PE及品質(zhì)中心 QE 分別在 1個工作日 內(nèi)提交《試產(chǎn)總結(jié)報告》。 PMC：負(fù)責(zé) 處 理 生產(chǎn)進(jìn)度異常。 品質(zhì)工程師：負(fù)責(zé)對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行 過程 品質(zhì) 管控 和 可靠性測試 。 相關(guān) 人員 負(fù)責(zé)處理以下試產(chǎn)中的異常： 項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個試產(chǎn)工作 。 試產(chǎn)時 PMC 通知項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、 PE、品質(zhì)等相關(guān)人員跟進(jìn)現(xiàn)場試產(chǎn)， 必要 時 由項目負(fù)責(zé)人通知客戶參與 。 項目進(jìn)程評審表 / 006 安 排試產(chǎn) PMC / PMC根據(jù)產(chǎn)前評審確定的試產(chǎn)日期下發(fā)試產(chǎn)計劃，安排試產(chǎn)作業(yè)。各部門根據(jù)評審結(jié)果執(zhí)行。 確定試產(chǎn)日期。 并按照（附錄 1：產(chǎn)前排查清冊）內(nèi)容進(jìn)行逐一評審， 處理阻礙試產(chǎn)的障礙并 確定 方案 。 / /
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