【正文】 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 e、工作小組建立工作例會(huì)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。據(jù)此，特制定以下一些實(shí)施措施： 建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目主任 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工作講評(píng)制 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí) 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) （第 21頁(yè)） 工程師、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。 對(duì)嚴(yán) 重背離要求的 , 終止合同。 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性 , 對(duì)無(wú)原則的紛爭(zhēng)批評(píng)制止 。矛盾調(diào)解上恰到好處 , 獎(jiǎng)罰措施上恰當(dāng)合理 , 確保計(jì)劃嚴(yán)肅性。 （第 18頁(yè)） （三） 工程進(jìn)度管理流程 協(xié)商確定 制訂計(jì)劃 確認(rèn) 貫徹實(shí)施 反 饋 檢查、監(jiān)督 專業(yè)施工單位 進(jìn)度計(jì)劃 承包 發(fā)展商 監(jiān)理 （第 19頁(yè)） （四） 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)展商 工料測(cè)量師 監(jiān)理師 主設(shè)計(jì)師 監(jiān) 督 檢 查 總管理 總協(xié)調(diào) 總進(jìn)度 總配合 總負(fù)責(zé) 第一、二階段施工 指定分包商 獨(dú)立承建方 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 主要措施 : 制定的計(jì) 劃 :先進(jìn)、合理、節(jié)點(diǎn)交叉明確 ,工作內(nèi)容分明。 項(xiàng)目部將會(huì)在施工全過(guò)程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下， 有條不紊地有序作業(yè)。 （第 17頁(yè)） 第四部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施 4 承包對(duì)工程進(jìn)度控制的管 理措施 （一） 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 項(xiàng)目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，交付裝飾的進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)并加強(qiáng)控制。 承包商將在工程完成提請(qǐng)驗(yàn)收前二周，必須提交整個(gè)工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 4 其他配套措施 改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。 工作內(nèi)容： 1 技術(shù)措施 縮短工藝時(shí)間，減 少技 術(shù)間 歇期，調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。 3 總包管理上總體協(xié)調(diào)。 工作內(nèi)容： 1 檢查，講評(píng)“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。 2 逐日 如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)，外，人為和自然的各種因素 3 逐日 如實(shí)記載工程部位的質(zhì)檢狀況 工作內(nèi)容： 1 檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 3 要求的大臨設(shè)施 周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，用工 高峰，施工水電 最高用量方案。 貨計(jì)劃，出圖計(jì) 合理性。 措施的可行性， 業(yè)主