【正文】 工作態(tài)度 人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 32 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 工作能力 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。 4 僅考慮完成工作數量。 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 31 第二章 公司經營范圍 公司經 營范圍： 法律、法規(guī)禁止的，不經營；應經審批的，未獲批準前不經營；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經營項目，開展經營活動。 附 錄： 一、公司章程 視樂美影像制作有限責 任公司章程 第一章 總 則 第一條 本企業(yè)依法開展經營活動，法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止的，不經營；需要前置許可的項目，報審批機關批準，并經工商行政管理機關核準注冊后，方開展經營活動；不屬于前置許可項目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專項審批的，經工商行政管理機關登記注冊，并經審批機關批準后，方開展經營活動；其它經營項目，本公司領取《營業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經營，開展經營活動。 總 結 基于以上九大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當的利潤空間。 。 ：法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動合 同 ,既保障員工權力也有利于公司的人員穩(wěn)定 。 ：全新的影像制作方式與營銷模式在不斷的發(fā)展過程中將會給客戶2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 30 強烈的服務效果，為客戶個人化定制的微電影、寫真集等項目大大提高了客戶的參與程度，最大可能達到滿足客戶的預期要求，為客戶提供傳統(tǒng)數碼影像制作公司所不能滿足的客戶個性化消費。 ：人員流失等風險。 ：我們公司以一種創(chuàng)新的微電影制作定位進場，在創(chuàng)業(yè)初期全新的拍攝方式在客戶的接受度與廣泛度等發(fā)面落后于其他傳統(tǒng)數碼影像公司。 綜上所述，我們公司是一間值得投資和經營的公司，它擁有良好的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，同時，為了確保公司的財務和投資安全，我們建立了與之相配合的風險防御系統(tǒng)，盡量減少公司的經營風險與財務風險。 工資分配表 表 5 工資分配表 單位：元 項目 高層 中層及專業(yè) 普通人員 合計 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 28 年份 管理人員 技術人員 工資 福利 工資 福利 工資 福利 工資 福利 第一年 15000 10000 20200 23385.6 11000 5000 46000 164708.6 第二年 20200 15000 25000 38236.8 12020 8000 1099920 153988.8 企業(yè)經營各項比率分析 表 6 第一年 企業(yè)經營各項比率分析表 項 目 細 目 單位 實際值 標準值 健全值 比值 安全性指標 資產負債率 % 流動比率 % 利息保障倍數 % 0 0 0 流動性指標 流動資產周轉率 次 /年 固定資產周轉率 次 /年 總資產周轉率 次 /年 成長性指標 銷售收入增長率 % 稅前利潤增長率 % 人員增長率 % 生產性指標 人均銷售收入 萬元 /人 人均凈利潤 萬元 /人 人均資產總額 萬元 /人 收益性指標 資產報酬率 % 銷售毛利率 % 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 29 銷售凈利率 % 銷售凈利率 % 通過各種財務比率的計算和二年的雷達圖分析，可以看出我們公司一直以來在收益性指標、生產性指標以及成長性指標上都比較有優(yōu)勢，尤其是收益性指標突出反映出公司擁 有較好的盈利能力和經營能力，而生產性指標、成長性指標則反映了公司擁有較寬市場前景和發(fā)展空間。 公司名稱：數碼傳媒影像制作公司有限責任公司 公司性質：有限責任公司 后期組織結構 公 司長期發(fā)展計劃如下：（第五年） 公司名稱：數碼傳媒影像制作集團有限公司 公司性質：股份有限公司 目標任務：成功上市與發(fā)展壯大 第七章 投資分析 投資資金使用預測 表 1 投資資金使用預測表 萬元 年份 第一年 第二年 固定資產設備 30 50 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 26 第一年預測投資費用明細表 經營銷售敏感性分析 經營銷售敏感性分析表 表 3 經營銷售敏感性分析 單位：萬元 2020 年 經濟指標變動 正常銷售收入成本與成本支出 銷售收入下降 5%成本上升 5% 銷售收入下降 10%成本上升 10% 銷售收入 6000000 0 5400000 租賃費用 2 5 工程建設費 （包括信息設備建設） 6 營業(yè)費用 3 管理費用 6 財務費用 3 不可預測支出 2 3 合 計 50 81 項目 金融 攝像機 30 單反相機 10 電腦 40 辦公室和店鋪租金 80 網站設計與網絡空間租用 電腦軟硬件 合計 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數碼影像制作公司 27 銷售成本 3409000 3211950 3364900 銷售利潤 2648500 2185540 1742600 管理費用 270000 270100 270000 財務費用 87750 87750 87750 營業(yè)利潤 1871750 1881750 975850 所得稅 632379 凈利 潤 1283921 1,587,3981,283,921980,4450100000020200003000000400000050000006000000銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤圖例十八 經營銷售敏感性分析1 、正常銷售收入成本與成本支出2 、銷售收入下降5 %成本上升5 %2 、銷售收入下降1 0 % 成本上升1 0 %1,587,3981,283,921980,4450100000020200003000000400000050000006000000銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤圖例十八 經營銷售敏感性分析1 、正常銷售收入成本與成本支出2 、銷售收入下降5 %成本上升5 %2 、銷售收入下降1 0 % 成本上升1 0 % 主營產品收入 表 4 主營產品收入表 萬元 年數 微電影 藝術寫真 廣告設計 室內裝潢 公益 第一年 30 15 8 — 6 第二年 60 25 10 — 15 注：公司的收益額穩(wěn)步提高，發(fā)展前景廣闊，風險低。（附錄中已分別詳細的列出了所有的表格，此處不再累述。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術人員、中層管理人員、高層管理人員。 更為重要的就是精神上的激勵：廣泛的員工參與、 優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個人發(fā)展的工作激勵、 公司員工之間和睦相處的感情激勵、設立各種榮譽獎項。 技術人員：突出強調榮譽方面的獎勵及比較適合的培訓安排。 激勵 經濟性報酬 非經濟性報酬 直接 間接 ： 福利 工 資 獎 金 績效工資 員工參與、 工作環(huán)境 工作激勵、 感情激勵 榮譽激勵、 其他?? 圖例十五 公司激勵機制 薪 酬 =基本工資（ 50%） +績效工資（ 50%） +補貼 +