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數(shù)碼影像制作公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com

2024-11-08 16:40 本頁面
   

【正文】 工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。 3 針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的,以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。精神上:公司設立各種獎項不僅在經濟上留住人才,在精神方面也是很好的一種吸引力;優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產生強有力的吸引力。 :積極宣傳公司及各項服務,并廣泛接納培養(yǎng)一批高素質專業(yè)人員,以不斷提高的優(yōu)質的服質量吸引客戶,在客戶群中逐漸樹立良好的口碑,提高客戶的信任程度,擴大客戶群。 :一開始,目標客戶可能會存在信任與習慣的障礙,要讓客戶在短期內熟悉并選擇本公司業(yè)務有一定的困難度。經過二年的發(fā)展,公司的收益性指標呈上升的趨勢,甚至達到行業(yè)健全值,同時其他的指標也越來越趨向標準范圍,這顯示相互公司發(fā)展前景良好。) 中后期公司的組織結構 中期組織結構 經過三年的發(fā)展,公司不斷的成熟與壯大,適合創(chuàng)業(yè)初期的鐵三角形組織結構也應與時俱進的做出一些調整,使它能適合公司的進一步發(fā)展。 同樣針對不同類 別員工我們也有不同的考核方法。 銷售人員:有純傭金,它直接與銷售額掛鉤。 員工晉級與否將與每季度一次的員工績效考核掛鉤,考核分數(shù)在 75分以上的都可以得到晉級。以普通員工為例:當員工等級為 20時,下次再晉升可按規(guī)定晉升為 21 級的高級員工并且保留其調換職位的資格。 采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。3 位專業(yè)人員及 8位普通員工。鑒于這種集資方式,我們的公司將以有限責任公司為組織形式。公司將是一個面向現(xiàn)代化的企業(yè)集團。公司要有良好的形象,需要做到以下幾點 :1誠信經營,一個公司必須誠信,誠信才能顯現(xiàn)出一個人的內涵,他要求我們不要欺騙顧客, 2態(tài)度,良好的服務態(tài)度也是吸引顧客的一點。 質量控制 我們有專業(yè)的后期制作人員,在剪輯完之后會有專業(yè)人士 對剪輯好的片子進行校正和審核,在質量上有絕對的保證。劇本主演人手一份,分鏡頭劇本三份,導演副導 演編劇各一。 以人為本 第五章 產品生產 拍攝基地選擇 在聊城市 繁華地段進行拍攝,選擇下邊的縣城進行拍攝,自然風景好,非常適合拍攝。 公司介紹 公司概況及各種照片。網絡營銷不受自身規(guī)模的絕對限制,平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己,為公司創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間,以最終實現(xiàn)公司的營銷目標。 由于校外市場存在地理位置、運輸條件等方面的差異,因此本公司對上述三個等級市場采用差別目標市場戰(zhàn)略。 消費者市場和組織市場分析 中央政治局常委李長春在關于文化體制改革問題上強調:“要加快完善文化創(chuàng)新體系,充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè),催生新的文化業(yè)態(tài)。優(yōu)勝劣汰,適者生存。而國內廣電政策的不斷松動、節(jié)目市場供求失衡又為其生存與發(fā)展拓寬了新的環(huán)境空間。 在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內傳媒市場已經不能滿足人民群眾日益增2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 16 長的精神文化需要的局勢下,我國影視產業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略,對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制,這對于在市場經濟下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制 作公司來說,喜憂參半??傮w來看,國家政策逐漸完善,廣電改革逐步推進,影視節(jié)目制作公司的國內生存環(huán)境在發(fā)展中得到了逐步改善,并且有了新的突 破。時代華納聯(lián)合中影集團、橫店集團成立了中影華納橫店影視有限公司,影視巨頭索尼公司與中影集團旗下的華龍數(shù)位制作公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司 ,除此之外,維亞康姆、 mM 集團等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。據(jù)統(tǒng)計,自 2020年起廣電總局相繼批準了 6 個境外衛(wèi)星電視頻道 — “華娛”、“星空”、“鳳凰中文臺”、“本港”、“國際”、“ MrrV”在廣東省落地。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大。所以說 ,市場的前景是非常樂觀的。中國有 13 億人口,至少就會有 13 億個夢。 ,微電影有認識上的偏見或者是感覺在比其它制作公司上要麻煩。公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:1:擁有數(shù)碼照相機,單反等設備,為制作微電影,各種視頻提供了很好的環(huán)境。 定價策略 為了吸引更多的顧客,本公司在開業(yè)的那天會免費進行注冊會員,會員今后在本公司的任何一個項目中都可以享受 8 折優(yōu)惠,之后的時間里需每人 50 元才能進行注冊。另外,我們也可以采用非線性編輯借助計算機來進行數(shù)字化制作,幾乎所有的工作都在計算機里完成,但也需要外部設備,對素材的調用也是瞬間實現(xiàn),不用反反復復在磁帶上尋找,突破單一的時間2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 12 順序編輯限制,可以按各種順序排列,具有快捷簡便、隨機的特性。還可以和大型商場進行協(xié)商,在商場掛上我們公司的電子顯示屏,還可以用公司名稱在廣場播放視頻。本公司將根據(jù)市場的需求和消費者的反應,適當?shù)財U大產品的廣度和深度,具體的措施如下: 。 4.室內設計:墻壁需要刷成白色,然后貼上公 司制作的精美照片進行裝飾。 ,為數(shù)碼影像業(yè)提供了更大的發(fā)展空間 和更高的發(fā)展需求。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年) 我們公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了 相當?shù)慕涷?,具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平、制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,此階段需進一步樹立我們公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。 圖例一 六 贏 局 面 六贏 客戶 社 會 公益 市場 公 司 員 工 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 10 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段 (第一年 ) 1.我們初期階段的發(fā)展方案:我們初期立足聊城大學周邊,搶占校園里及附近各類微電影、廣告等業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,一步步打響名氣。 ( 4)對市場而言:通過新興經營模式將會給市場注入新鮮血液,提高市場活動的活躍性。2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 9 本公司的成立給許多的關聯(lián)方帶來利益和機遇,它的成立具有比較高的社會價值、經濟價值 、以及文化價值。 “一對一”親身體驗的經營模式,使客戶體驗作品的制作流程,參與微電影劇本創(chuàng)作、制作等,有助于達到客戶要求,實現(xiàn)客戶個人定制。我們有專業(yè)設計人才組成的優(yōu)秀團隊與強大的硬件支持,擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設備。 以人為本 合作共贏 : 視樂美數(shù)碼影像制作公司是服務型企業(yè),這就要求我們必須牢固樹立“以人為本”的理念:對外以客戶為本,使我們的服務更貼近客戶、更人性化,使我們全部的工作始于客戶需求、止于客戶滿意 ;對內以員工為本,建立“以人為本”的企業(yè)管理方式和方法,關愛員工,從而形成企業(yè)員工“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍。 經過以上分析可以看出公司每年有相當大的利潤收入,第二年利潤收入將會達到 100 萬元,主要利潤收入是來自微電影。 公司有專業(yè)的影視制作基地,為了制作精細,公司有先進的制作設備,有一大批專業(yè)人才,采用一對一直達車的運作方式是客戶能在最短時間內拿到高素質的產品。 針對這一目標市場,我們設計了與之適應的市場開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、分銷策略及網絡營銷策略。公 司擁有一大批專業(yè)人才,擁有雄厚的人才資源,還有先進的拍攝器材,采用信息化管理,主營微電影制作 ,將形成藝術寫真、廣告設計、室內裝潢設計等產業(yè)鏈,基于后期剪輯和制作,多媒體運作等技術的運用,加快像多媒體產業(yè)的擴張,建立綜合制作平臺,公司主要依靠微電影的特色拍攝、剪2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 6 輯來確定公司在數(shù)碼影像市場的占有率。以下章節(jié)中將會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 1 視樂美數(shù)碼影像制作公司創(chuàng)業(yè)計劃書 Liaocheng Unirversty 傳媒技術學院 挑戰(zhàn)“ CEO”大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 2020 年 11 月 12 日 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 2 視樂美數(shù)碼影像制作公司 Logo 小組成員 : 信達 王明娟 程璐請 崔周海 苑中祥 于慶偉 指導教師: 趙 勇 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 3 目 錄 第一章 執(zhí)行概要??????????????????????????? 5 創(chuàng)意背景和項目的簡述?????????????????????? 5 公司基本情況及管理團隊????????????????????? 5
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