【正文】 福利 +年終利潤分紅 基本工資 =800+（ 50員工等級） 績效工資 =基本工資績效分?jǐn)?shù) % 年終利潤分紅 =年終未分配利潤 10% 圖例十四 公司薪酬公式 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 25 管理人員：有年終分紅、股票期權(quán)。 那么我們員工的最終獲得的薪酬如下圖十四所示： 激勵措施與績效考核 個企業(yè)的激勵機制是非常重要的。每升高一級基本工資增加 50 元。當(dāng)該名高級員工到達(dá) 30 級時，根據(jù)董事會的決定可授予其終生員工的最高榮譽及更誘人的待遇?？梢韵硎芤欢?的待遇。員工的基薪不與職位持鉤，只要認(rèn)真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。只有達(dá)到一定的級別才能升遷、調(diào)職，但這只是一個基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。 薪酬結(jié)構(gòu) 以人為本，使每個人都能充分發(fā)揮其主觀能動性的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度上，因此設(shè)計了如下的直上型 的員工等級模式： 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 23 公司全體員工分為三大類共 30 個級別。其中 1位 CEO； 1位人事部經(jīng)理； 1位市場營銷經(jīng)理；1 位財務(wù)總監(jiān) 。各股東按出資比重依法享有公司權(quán)益。 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì) 公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金、其他企業(yè)財團投資、風(fēng)險投資及銀行貸款。在一個有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化下全體員工各 盡其能，精神飽滿的發(fā)揮著他們的聰明才智。 公司愿經(jīng)景 經(jīng)過我們的不懈奮斗與努力，五年后的今天我們的公司將是如下的一番景象。真心誠意的為顧客服務(wù)，對顧客反應(yīng)的任何意見都要虛心接受，以顧客是上帝為宗旨，牢固樹立為顧客服務(wù)的理念。我們的企業(yè)文化如下： 公司的經(jīng)營理念 本公司以微電影的制作為主營業(yè)務(wù) ,同時也緊密圍繞著 視頻制作 ,MV”營造出本公司的主題特色 . 公司形象 形象是一個公司的門 面，同時也是一個企業(yè)的根本。 第六章 管理團隊 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 21 企業(yè)文化 當(dāng)今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化。 最后是后期制作，熟練使用各種制作軟件，來編輯拍攝好的微電影。 根據(jù)拍攝的選擇場地和分鏡頭設(shè)置，設(shè)定拍攝計劃，一個拍攝地的分鏡頭拍攝完成再換地點，可以節(jié)省很多時間。 有一人負(fù)責(zé)道具清單，每個分鏡開拍前道具要全部到位。 拍攝要點 制作流程 我們的拍攝隊伍，標(biāo)準(zhǔn)配置是五人，導(dǎo)演負(fù)責(zé)演員狀態(tài)的調(diào)整和整個劇的把控，2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 20 副導(dǎo)演負(fù)責(zé)現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題，編導(dǎo)負(fù)責(zé)劇本、分鏡頭和現(xiàn)場劇本拍攝修改意見，主攝影師一枚，副攝影一枚拍花絮。每名員工都有自己的賬號及密碼進入屬于個人的空間。公司的管理團隊、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等。 圖例八 溝通與促銷策略 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 19 欄 目 首 頁 提供一些綜合信息及各相關(guān)主題的鏈接 在線訂購 在這一頁面中，我們將把公司所有的制作范圍詳盡的描述出來，分門別類，還有提供各種視頻。 網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 公司網(wǎng)頁以動態(tài)網(wǎng)頁為主，相關(guān)產(chǎn)品信息可及時準(zhǔn)確的得到更新以及完成更高級的功能。網(wǎng)絡(luò)營銷是本公司線下營銷戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的應(yīng)用和發(fā)展，是公司整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。 促銷策略 一級市場 二級市場 三級市場 各級市場均采用差別目標(biāo)市場戰(zhàn)略 圖 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 公司營 銷組 公司營銷組 公司營銷組 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 18 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 網(wǎng)站建設(shè)目的及功能定位 視樂美公司網(wǎng)站的建設(shè)目標(biāo)是：建成優(yōu)秀的影視專業(yè)網(wǎng)站，展示公司形象。 目 標(biāo)客戶初期主要定位在聊城大學(xué)以及東昌府區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強 、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。 相信我國影視節(jié)目制作公司面對實力強勁的國際傳媒，能夠調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對挑戰(zhàn)，在同海外傳媒的競爭與合作中不斷刷新業(yè)績。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此帶動和推進規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟是其發(fā)展趨勢。置身于機遇與挑戰(zhàn)、競爭與淘汰的新的發(fā)展環(huán)境之中，影視節(jié)目制作公司應(yīng)力求在競爭中發(fā)展，在合作中創(chuàng)新，克服阻礙，不斷 突破。這對于起步晚、經(jīng)驗少、規(guī)模小的國內(nèi)影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C。我國傳媒市場對境外資本的逐步開放，必將極大地促進我國廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : ，市場環(huán)境大有改觀，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展機遇。 行業(yè)和市場環(huán)境分析 相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內(nèi)政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展。從打外圍戰(zhàn)、走邊緣路線到可以投資廣電行業(yè)，中國傳媒市場新一輪影視節(jié)目制作經(jīng)營的競爭浪潮也由此拉開了序幕。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。截至目前，在中國內(nèi)地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達(dá) 31 個。國際傳媒集團積極謀求進人中國市場，始于上個世紀(jì) 90 年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向?qū)嵭袊?yán)格的準(zhǔn)人制，但國外傳媒集團常常繞過政策壁壘，打擦邊球。 困難 風(fēng)險 劣勢 \ weakness） 初期產(chǎn)品品種較少，市場單一，存在較高市場風(fēng)險； 機會 （ opportunity） 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。 影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 14 第四章 市場分析和營銷策略 市場分析 市場微觀環(huán)境 理想 成熟 威脅（ threat） 與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突 根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的問題 優(yōu)勢 （ superiority） 影視傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟環(huán)境密不可分。預(yù)計到2020 年，影視人才將存在至少 40萬人才的缺口。而且隨著經(jīng)濟水平的提高，人們更注重精神和文化方面的發(fā)展，據(jù)了解，目前全國 2500 多家電視臺， 5000 多家影視制作公司和上萬家網(wǎng)絡(luò)媒體的影視制作人員，許多企業(yè)月薪上萬也招不到合適的影視制作人才。 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 每一個人心中都會至少有一個夢，把夢交給我們，由我們幫你演繹成現(xiàn)實。 對于以上存在的產(chǎn)品劣勢，公司將采用以下應(yīng)對措施： ，及時的創(chuàng)新可以有計劃的廣告宣傳，刺激消費者的消費，最終滿足消費者的多元化的需要。 2020年度挑戰(zhàn)“ CEO”活動計劃書 —— 視樂美數(shù)碼影像制作公司 13 另一方面，數(shù)碼相機存在以下劣勢： ，視頻價格高于其他公司制作的，這可能會導(dǎo)致消費者轉(zhuǎn)向其他的消費公司。 2：規(guī)范采用相關(guān)技術(shù)，相關(guān)軟件進行操作，保證微電影，視頻的制作質(zhì)量，保證消費者滿意。本公司制作的視頻，微電影以“滿意，放心”為服務(wù)宗旨，充分體現(xiàn)現(xiàn)代消費者的追求時尚和消費心理。 類型 價格 會員價 微電影 9000 7200 特色寫真 6000 4800 MV 8000 6400 室內(nèi)裝潢 5000 4000 婚禮 10000 8000 為了回饋人們的關(guān)注，對于老客戶本公司會在他第三次入店的時候給他送上 一份禮物。 ，我們 可以采用 PS，美圖秀秀，光影魔術(shù)手等技術(shù)對其進行細(xì)化處理與美化，方便，快捷，達(dá)到顧客的要求。非線性編輯只要上傳一次就可以多次的編輯，信號質(zhì)量始終不會變低，所以節(jié)省了設(shè)備、人力，提高了效率。同時，它可以在編輯機上進行， ,編輯機通常由一臺放像機和一臺錄像機組成 ,通常放像機選擇一段合適的素材并播放由錄像機記錄有關(guān)內(nèi)容然后由特技機 ,調(diào)音 臺和字幕機來完成相應(yīng)的特技 ,配音和字幕疊加 ,最終合成影片 .。 數(shù)碼照相機作為一 種具有特色，有著悠久歷史的工具推出市場，對于它的內(nèi)部制作我們也相應(yīng)采用了極具特色的設(shè)計，形成一