天貓團隊提成方案(參考版)

【摘要】服裝部初期提成制度運營團隊、網(wǎng)絡(luò)推廣提成方法一、適用范圍：電子商務(wù)部運營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員二、薪資構(gòu)成：運營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明：1、總銷售額=當(dāng)月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費四、崗位提成方案如下：1、店長提成比例總銷售額4%%5%6%＞≤2萬

2024-08-28 14:37

服裝團隊提成方案(參考版)

【摘要】服裝部初期提成制度運營團隊、網(wǎng)絡(luò)推廣提成方法一、適用范圍：電子商務(wù)部運營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員二、薪資構(gòu)成：運營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明：1、總銷售額=當(dāng)月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費四、崗位提成方案如下：1、運營主管提

2024-10-29 12:18

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比

2024-10-24 21:33

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案(參考版)

【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強化工行業(yè)市場的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度

2024-11-16 07:03

傭金提成方案(參考版)

【摘要】1致：由：日期：呈請：□審閱■批復(fù)□傳閱□存檔□傳真件關(guān)于租賃傭金分配制度建議為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律，本部門建議將業(yè)績與工資收入掛鉤，設(shè)立租賃傭金提成制度（代裝修費、

2024-11-01 04:55

ktv提成方案(參考版)

【摘要】綠葉酒店內(nèi)部文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　由：康樂部文件檔號：H-11070401抄送：財務(wù)部及酒店相關(guān)部門頁數(shù)：2事宜：關(guān)于KTV業(yè)績提成方案

2025-06-08 18:58

項目提成方案(參考版)

【摘要】技術(shù)部項目設(shè)計提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項目提成制度并執(zhí)行之，以利于調(diào)動和提高參與項目這家人員的公正積極性，達到員工和公司共同成長與發(fā)展之目標是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計項目組人員組成項目設(shè)計由項目組完成，成員包括項目經(jīng)理、程序工程師、項目助理、商務(wù)專員等等第三條項目提成設(shè)定純設(shè)計項目（只需設(shè)計不需要實施的項目），

2024-12-19 19:05

業(yè)務(wù)提成方案(參考版)

【摘要】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場，規(guī)范公司獎勵考核辦法，調(diào)動公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項目：公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項目部提成

2024-11-11 10:23

酒店銷售提成方案(參考版)

【摘要】酒店銷售提成方案方案一：關(guān)于：銷售部的薪資以及提成的標準時間：2011年11月13日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標準：目的：為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面，鼓勵銷售人員走出去營銷，從而達到提高銷售業(yè)績的目的。方案：一，提成范圍會議，協(xié)議客戶住宿，團隊，宴會，寫字間。二，底薪銷售代表：1500元（試用期底薪為1300元，3個月內(nèi)個人業(yè)績達到1

2025-06-10 04:53

銷售經(jīng)理提成方案(參考版)

【摘要】銷售經(jīng)理提成管理辦法第一章總則第一條為了完善銷售經(jīng)理薪酬管理體系，建立薪資的激勵和約束機制，規(guī)范薪資管理運作，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，特制定本辦法。第二條銷售經(jīng)理的薪酬堅持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，總體薪酬與銷售規(guī)模、年度經(jīng)營利潤指標掛鉤，多勞多得，同時適當(dāng)考慮內(nèi)部均衡。第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)

2024-10-23 12:31

酒店餐飲提成方案(參考版)

【摘要】酒店餐飲提成方案篇一：酒店餐飲部銷售提成方案（902字）為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、商務(wù)散客預(yù)定

2024-10-22 09:48

銷售提成方案范本(參考版)

【摘要】銷售提成方案范本 銷售提成方案范文1　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體...

2024-12-07 02:13

招商傭金提成方案(參考版)

【摘要】物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理說明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責(zé)，不因此調(diào)整計傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標準

2025-04-29 06:39

酒店營銷提成方案(參考版)

【摘要】指標分解及銷售提成方案為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵辦法：獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ)，鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過高，所以，獎勵記提只依據(jù)房費計算。對于自己的客戶，要自始至終的跟進，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可

2024-10-27 16:08

業(yè)績提成方案(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)績提成方案 業(yè)績提成方案 為發(fā)揮招生員個人積極性，不斷擴大招生隊伍，明晰學(xué)員報名信息的來源渠道，現(xiàn)以個人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制訂《個人業(yè)績提成工作方案》。 一、招生梯度提成1、安全主任專業(yè)每報...

2024-11-09 13:16

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