淺談我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的看法(參考版)
2024-08-28 14:22本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：張新民《企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論研究》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》吳革《簡(jiǎn)明國(guó)際會(huì)計(jì)》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》王秀麗《企業(yè)財(cái)務(wù)狀況系統(tǒng)化分析研究》、《上市公司利潤(rùn)質(zhì)量分析》朱奇峰《財(cái)務(wù)總監(jiān)打理信息化》《經(jīng)濟(jì)研究參考》2006年55期。四、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的有機(jī)組成部分 代表所有者利益的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與來(lái)自企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督（如來(lái)自國(guó)家作為社會(huì)管理者和宏觀調(diào)控者身份對(duì)企業(yè)實(shí)施的必要監(jiān)督）有著本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織財(cái)務(wù)收支上的基本原則是完全一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，這與強(qiáng)化企業(yè)自我約束，與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與保障經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，與政企分開(kāi)和兩權(quán)分離的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了維護(hù)，與之有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者利益、職工利益等各方面利益最終才能得到維護(hù)。那種認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度將會(huì)侵犯經(jīng)營(yíng)者合理權(quán)益的觀點(diǎn)是不妥的。所有者的監(jiān)督，也不可僅僅停留在事后監(jiān)督上，即僅僅通過(guò)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，考核公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是代表所有者利益，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者行為的有力措施之一。上述調(diào)查結(jié)果同樣顯示：除股份制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把代表所有者利益作為首要選擇之外，各類(lèi)所有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為首先代表的是企業(yè)利益；在國(guó)有企業(yè)中，％。因此，規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，不僅是深化國(guó)有企業(yè)改革的有力保證，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者健康成長(zhǎng)的重要條改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)權(quán)失控狀況，絕非一蹴而就，但在所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系上首先建立起比較確定的互相制約的機(jī)制，無(wú)疑會(huì)有助于克服上述問(wèn)題。這樣前面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題就難以避免。但從現(xiàn)實(shí)情況看，在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問(wèn)題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度及企業(yè)制度條件下，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)上：一是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)者重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策（包括對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)配與處置）的審定和制約。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)質(zhì)上代表著所有者利益 盡管“兩權(quán)分離”已成為我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本要求，但現(xiàn)實(shí)中，兩權(quán)完全分離是不可能。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
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