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正文內(nèi)容

淺談我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的看法-全文預(yù)覽

  

【正文】 培訓(xùn)(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。(二)、管理職責(zé)組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。1做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議?!? 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善,它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能,也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織地位和職責(zé)權(quán)限上的不足,同時(shí)還在很大程度上避免了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的滯后性缺陷。這三個(gè)問(wèn)題存在著內(nèi)在聯(lián)系:財(cái)務(wù)濫收亂支是因,國(guó)有資產(chǎn)流失是果;這一因果關(guān)系是這三個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,而會(huì)計(jì)信息失真則是因之而生產(chǎn)的表象。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源,特別是社會(huì)資源,包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門(mén)。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。在這個(gè)意義上,財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和價(jià)值,是公司資源的管理者和價(jià)值管理者,是站在股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間一個(gè)不可或缺的角色,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。尤其在如今的企業(yè)體系當(dāng)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)主要協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預(yù)警信號(hào)?有哪些重大預(yù)警信號(hào)?是什么信號(hào)?警示什么?如何發(fā)現(xiàn)?采取什么措施?是出現(xiàn)問(wèn)題后措手不及,無(wú)法挽救?還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制?如何設(shè)計(jì)?首席財(cái)務(wù)官必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退,可不勝但不能敗,可不賺但不能賠,為企業(yè)減少損失,避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。那么怎樣得到社會(huì)資源?怎樣維護(hù)和加強(qiáng)?提高交際能力,有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,注重日常不斷積累,是獲得社會(huì)資源
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