淺談我對財務(wù)總監(jiān)制的看法-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。（二）、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。1做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議?！? 財務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運(yùn)行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會計師在企業(yè)組織地位和職責(zé)權(quán)限上的不足，同時還在很大程度上避免了內(nèi)部審計監(jiān)督的滯后性缺陷。這三個問題存在著內(nèi)在聯(lián)系：財務(wù)濫收亂支是因，國有資產(chǎn)流失是果；這一因果關(guān)系是這三個問題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而會計信息失真則是因之而生產(chǎn)的表象。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。首席財務(wù)官應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)管理工作。在這個意義上，財務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險、成本和價值，是公司資源的管理者和價值管理者，是站在股東和經(jīng)營管理者之間一個不可或缺的角色，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。尤其在如今的企業(yè)體系當(dāng)中，財務(wù)總監(jiān)主要協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救？還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計？首席財務(wù)官必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。那么怎樣得到社會資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源
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