【正文】 ，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間。負責重要內(nèi)審活動的組織與實施?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。財務總監(jiān)制度的建立，一方面使財務總監(jiān)代表所有者利益把好財務監(jiān)督關，另一方面也可為經(jīng)營者充分施展經(jīng)營才華，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值提供強有力的保證，硬化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的財務約束，使經(jīng)營者在企業(yè)重大經(jīng)營決策和財務收支活動方面最大限度地體現(xiàn)出所有者利益，這也是是國際上處理“兩權(quán)關系”的通行作法。一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵之一，是通過明晰產(chǎn)權(quán)關系，強化產(chǎn)權(quán)約束，依靠產(chǎn)權(quán)制度的自身運轉(zhuǎn)的內(nèi)在機制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和約束職能相統(tǒng)一的有機體制，從生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是財務收支方面自動地防范和避免背離所有者利益的行為不受約束，從而實現(xiàn)對資產(chǎn)運營過程中的產(chǎn)權(quán)控件。特別是后者問題更為嚴重，經(jīng)營者失控，即經(jīng)營者行為得不到應有的制約，必然會產(chǎn)生經(jīng)營者濫用職權(quán)、謀取私利、獨斷專行等問題，使“兩權(quán)分離”下的企業(yè)約束機制流于形式。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。另外，根據(jù)《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》設立的監(jiān)事會是政府監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)需要派出的對企業(yè)財產(chǎn)保值增值實施監(jiān)督的組織，以其職能來看，基本上也屬于事后監(jiān)督，同樣，在設立監(jiān)事會之后，再輔以財務總監(jiān)制度，可彌補監(jiān)事會的不足。　在國際化的大型企業(yè)當中，首席財務官必須擅長１１項管理能力即：財務組織建設能力、企業(yè)內(nèi)控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。 章正福曾經(jīng)說過，前９種能力是首席財務官必備的專業(yè)能力，這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關鍵所在。從國有企業(yè)財務總監(jiān)選派程序和職責上看，國有企業(yè)財務總監(jiān)是政府派出并授權(quán)對國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)及所屬大中型國有企業(yè)整體財務（包括事前、事中、事后）進行專業(yè)、專職財務監(jiān)督的人員。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、