淺談我對財務總監(jiān)制的看法-展示頁
2024-09-01 14:22本頁面
【正文】 有遠大的理想抱負和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。首席財務官應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。 章正福曾經(jīng)說過，前９種能力是首席財務官必備的專業(yè)能力，這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關鍵所在。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。財務總監(jiān)在現(xiàn)代化的企業(yè)當中有什么重要的地位和作用呢？財務總監(jiān)就是企業(yè)的監(jiān)督者，又是財務管理的領導者，對董事會負責、對股東負責，肩負著對企業(yè)財務管理的領導的監(jiān)控工作。在這個意義上，財務總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。淺談我對財務總監(jiān)制的看法建議可以加一些財務總監(jiān)制的演變過程所謂財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。他們最清楚企業(yè)的風險、成本和價值，是公司資源的管理者和價值管理者，是站在股東和經(jīng)營管理者之間一個不可或缺的角色，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。財務總監(jiān)制是順應時代潮流而產(chǎn)生的一種財務監(jiān)督機制，正確認識和理解財務總監(jiān)制，是財務總監(jiān)制得以良好運行的基礎和保障，也是實際工作的客觀要求。尤其在如今的企業(yè)體系當中，財務總監(jiān)主要協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響?！≡趪H化的大型企業(yè)當中，首席財務官必須擅長１１項管理能力即：財務組織建設能力、企業(yè)內(nèi)控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救？還是設置日常預警機制？如何設計？首席財務官必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險，預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。首席財務官對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間。那么怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境，注重日常
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