我國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展的現(xiàn)狀及難點分析(參考版)
2024-08-28 11:46本頁面
【正文】 5。課題負責(zé)人：孫少巖作者簡介：劉遠航（1971—），男，吉林東豐人，吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院講師。⑦王世豪 試論國有企業(yè)中的委托—代理問題 《經(jīng)濟體制改革》 2000年第3期。 摘自：②職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的保姆（二） 2001/06/08 轉(zhuǎn)摘自中華企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)。②職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的保姆（二） 2001/06/08 轉(zhuǎn)摘自中華企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)。因此，必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在市場激烈競爭壓力下，使企業(yè)真正派生出對異質(zhì)型人力資本所有者而不是其他資本所有者的需求，從而把他們推上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，使職業(yè)經(jīng)理人的管理才能有施展的天地。目前，我國的普通勞動力市場雖然已有較大的發(fā)展，但是以高級技術(shù)和管理人才為主的人力資本市場卻還沒有真正形成。競爭性市場的形成是職業(yè)經(jīng)理人市場化的關(guān)鍵。如若經(jīng)理人違反行規(guī)，則將被列上行業(yè)黑名單，有可能面臨失去職業(yè)的危險。在老板與經(jīng)理人相互制衡難以完全實現(xiàn)的情況下，一個有效的約束是行業(yè)組織的披露制度和檔案記錄。但在中國，由于法制的不健全和不完善以及一些現(xiàn)實中的問題，法律要保護這樣的合同，官司還有的好打。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中，71%的技術(shù)或者一些重要的資源都來自于攜帶者原來的雇主。老板與經(jīng)理人之間的相互制衡。但是許多老板（股東）在給經(jīng)理人股權(quán)時有心理障礙，一方面希望職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，把企業(yè)帶入更高的平臺；另一方面，沒有可信賴的職業(yè)經(jīng)理人，從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，這樣的例子已經(jīng)屢見不鮮。但由于長期以來受“平均主義”的影響，我國職業(yè)經(jīng)理人的收入相對而言還不高，甚至難以收回人力資本的投資成本，極不利于這種稀缺性資本的投資和生產(chǎn)。作為一種異質(zhì)型人力資本，職業(yè)經(jīng)理人的供給要受到其投資收益、投資成本、投資風(fēng)險和投資周期的影響。企業(yè)價值的創(chuàng)造，是由人力資本和財務(wù)資本共同合作實現(xiàn)的，兩者缺一不可。我國長期以來把企業(yè)看成家庭和忠誠的對象，職工的生老病死均由企業(yè)負責(zé)，一旦離職另謀高就則被視為“叛變”，使職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時面臨著巨大的心理壓力。從世界范圍來看，發(fā)達國家由于市場經(jīng)濟發(fā)展較早，經(jīng)理人的行為模式符合市場經(jīng)濟的一般要求。把忠誠職業(yè)等同于忠誠企業(yè)。如前所言，由于在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的管理者既是行政官員，又是國家或集體財產(chǎn)的代表，具有企業(yè)管理者、行政官員、資產(chǎn)所有者代表等多重身份，且不同身份之間無轉(zhuǎn)換成本或轉(zhuǎn)換成本極低，導(dǎo)致他們的行為機制常常與市場經(jīng)濟要求相沖突，常常是干著商場，盯著官場。四、我國職業(yè)經(jīng)理人市場建設(shè)中的難點在我國社會主義市場經(jīng)濟還不發(fā)達的條件下，塑造合格的職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)育職業(yè)經(jīng)理人市場有以下難點：經(jīng)理人的非職業(yè)化。當自己的利益受到損害時，能利用法律和市場手段維護自身利益。辭職后，才可以盡公民的義務(wù)，但也不應(yīng)直接利用職務(wù)之便取得的資料反對所有者（股東）。雖然有的職業(yè)經(jīng)理人可以有自己的股份（例如我國企業(yè)界目前大力推行的MBO方式），但必須明確其作為職業(yè)經(jīng)理人，有本行業(yè)
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