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正文內(nèi)容

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(參考版)

2024-08-27 16:38本頁面
  

【正文】 觀察結果、結論與建議應形成文件,以便采取必要的措施。對方針、目標與程序的評審,應由制定它們的相應管理層承擔。A6 管理評審為了保持環(huán)境管理體系的持續(xù)改進、適用性和有效性,從而取得良好的環(huán)境表現(xiàn)(行為),組織的管理者應按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境管理體系進行評審與評價。 環(huán)境管理體系審核審核方案與程序應包括:a) 待審核的活動與區(qū)域;b) 審核的頻次;c) 管理與實施審核的職責;d) 審核結果的通報;e) 審核員的能力;f) 如何實施審核。環(huán)境記錄可包括:a) 關于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息;b) 投訴記錄;c) 培訓記錄;d) 過程記錄;e) 產(chǎn)品信息;f) 檢查、維護與校準記錄;g) 有關的供方與承包方信息;h) 事故報告;i) 應急準備與響應信息;j) 重要環(huán)境因素信息;k) 審核結果;l) 管理評審。相應的文件應與糾正措施的規(guī)模相適配。 不符合、糾正和預防措施組織在制定與保持用于調查與糾正不符合的程序時,應包含下列基本內(nèi)容:a) 確定引起不符合的原因;b) 確定并實行必要的糾正措施;c) 實施或修改必要的控制措施,以防再度發(fā)生不符合;d) 記錄由糾正措施所導致的對書面程序的任何更改。 應急準備和響應將來修訂時可能會增添這方面的內(nèi)容。但組織應將主要注意力放在對環(huán)境管理體系的有效實施及其環(huán)境表現(xiàn)(行為)上,而不應過分追求一個繁瑣的文件控制系統(tǒng)。有關文件應包括:a) 過程信息;b) 組織機構圖;c) 內(nèi)部標準與運行程序;d) 現(xiàn)場應急計劃。可將環(huán)境文件納入組織實施的其他體系文件。 環(huán)境管理體系文件文件內(nèi)容應足夠詳盡,以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素,以及它們之間相互作用的情況。在某些情況下,對相關方所關注事務的答復中,可包含有關組織運行所造成的環(huán)境影響的內(nèi)容。 信息交流組織應實施對有關信息和相關方要求的接受、歸檔與答復的程序。 培訓、意識和能力組織應建立并保持一套確定培訓需求的程序,同時,它還應要求代表它工作的承包方證實其員工接受過必要的培訓。最高管理者還應確保提供環(huán)境管理體系的實施與保持所需的適當資源。這一承諾始于最高管理者,他們應制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實施。 A4 實施與運行 組織結構和職責環(huán)境管理體系的成功實施需要組織內(nèi)全體員工的承諾。對于安裝工作或工藝上的重大修改。在適當和可行時,無論對現(xiàn)行還是新增的活動、產(chǎn)品或服務,方案中可包括對計劃、設計、生產(chǎn)、營銷和處置的考慮。方案可予細化,具體到組織運行的基本要素。 環(huán)境管理方案制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關鍵要素。適于應用的最佳可行技術。 目標和指標凡屬可行,目標均應具體,指標應可測量,必要時應將預防措施考慮在內(nèi)。但這一規(guī)定不意味著改變或增加組織的法律責任。相對說來,組織的承包方或供方的控制作用較微弱,而由于組織負責產(chǎn)品的設計,它能通過這一過程明顯地改變環(huán)境因素,如通過更換某種輸入材料。他們可以從活動、產(chǎn)品或服務中選擇出某些屬類,從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。這一過程的目的在于確定與活動、產(chǎn)品或服務所伴隨的重大環(huán)境影響,而不要求作具體的生命周期評價。應對涉及下列因素的工作部門的活動所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考慮:a) 向大氣的排放;b) 向水體的排放;c) 廢物管理;d) 土地污染;e) 原材料與自然資源的使用;f) 其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。在所有情況下,都應當考慮到組織內(nèi)的正常和異常運行條件,以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。已實施環(huán)境管理體系的組織,可以不進行這一評審。如果一個組織尚未建立環(huán)境管理體系道德應當通過評審的方式來確定自己的環(huán)境狀況。組織還可以把他們對所關心的環(huán)境因素的實際控制程度也納入考慮范圍。該過程應考慮到分析工作的費用和時間,以及可行數(shù)據(jù)的可得性。注:最高管理者可以是對組織負有執(zhí)行職責的個人或集體。組織的最高管理者應規(guī)定環(huán)境方針并將其形成文件。應當對方針進行定期評審與修訂,以反
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