環(huán)境管理體系的規(guī)范及使用指南(參考版)
2025-04-12 05:10本頁面
【正文】 19 / 19。d) 相關方關注的問題。b) 目標和指標的實現程度。對政策、目標與程序的評審，應由制定它們的相應管理層次承擔。A. 6 管理評審為了保持環(huán)境管理體系的適用性、有效性和持續(xù)改進，從而取得良好的環(huán)境行為，組織的管理者應按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境管理體系進行評審與評價。f) 如何實施審核。d) 審核結果通報。b) 審核的頻次。應考虙機密業(yè)務信息的管理。k) 審核結果。i) 應急準備與反應信息。g) 有關的供方與合同方信息。e) 產品信息。c) 培訓記錄。環(huán)境記錄應包括:a) 關於適用的環(huán)境法律與其他要求的信息。相應的文件應與糾正措施的規(guī)模相適配。d) 將糾正措施後所作的更改寫入書面程序。b) 確定並采取必要的糾正措施。A. 5 檢查與糾正措施 監(jiān)測和測量將來的版本中可能有進一步說明。 運行控制將來的版本中可能有進一步說明。 文件控制，旨在確保組織對文件的建立與保持工作能夠充分適應實施環(huán)境管理體系的需要。c) 內部標準與運行程序。有關文件應包括:a) 過程信息。環(huán)境文件可與組織所實施的其他體系文件構成一個整體，並彼此共享。 環(huán)境管理體系文件文件內容應足夠詳盡，以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素，以及它們之間相互作用的情況。在某些情況下，對相關方所關注事務的答復中，可包含有關組織運行所造成的環(huán)境影響的內容。 信息溝通組織應實施對有關信息和相關方要求的接收、歸檔與答復的程序。同時，組織還應要求代表它工作的合同方証實其員工已接受了必要的培訓。還要妥善規(guī)定環(huán)境管理體系中的關鍵職責，並傳達到有關人員。對於中、小型企業(yè)，可由一個人承擔這些職責。作為上述義務的一部分，是指定專門的管理代表，規(guī)定他(們)對實施環(huán)境管理體系的職責和權限。因此，不能認為只有環(huán)境職能部門才負有這方面的責任，組織內的其他部門，如運行管理部門，人事部門等，都不能置身事外。對於安裝工作或工藝上的重大修改，可考虙策劃、設計、施工、試車、運行和根據組織決定的適當時間停止試車。這可以適用於現行的或新增的活動、產品或服務。方案中應包括對新活動的環(huán)境評審。方案中應說明如何實現組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施組織環(huán)境政策的人員。對技朮的選擇，可在經濟條件許可，成本效益好，判定適宜的條件下，考虙選用最佳技朮，正文中提及對組織的財政要求不意味著組織應采取環(huán)境成本核算。c) 非法規(guī)性指南。 法律與其他要求組織應遵守的其他要求示例:a) 產業(yè)實施規(guī)範。由於組織對於他們產品的使用和處置方面的控制作用有限，對於可行的場合，他們應考虙設立適當的貯運與處置機制。對產品環(huán)境因素的控制和影響，因組織市場情況的不同而有很大差異。組織無須對它的每一種產品、部件和原材料投入都作出評價。f) 其他地方性環(huán)境問題.這一過程中應考慮到正常運行條件、關閉與啟動時的運行條件，以及可預見的當然的或緊急狀態(tài)下的潛在環(huán)境影響。d) 土地污染。b) 水域排放。評審的適宜作法可包括使用調查表、面談、直接檢驗和測量，利用以往審核或其他評審的結果等，應視活動性質而定。d) 對來自以往事件調查的反餽意見的評價。b) 重大環(huán)境因素的確定。其環(huán)境管理體系已在運行中的組織，無需進行這一評審。如果一個組織尚未建立環(huán)境管理體系，它應該做的第一件事，就是通過評審的方式來確定自己的環(huán)境狀況。組織還可以把他們對所關心的環(huán)境因素的實際控製程度納入考虙範圍。這一過程應考虙到分析工作的費用和時間，以及可靠數據的可得性。注:最高管理者可以是對組織負有執(zhí)行職責的個人或集體。組織的最高管理者應規(guī)定其環(huán)境政策並形成文件。應對它進行定期評審與修訂，以反映條件和信息的變化。環(huán)境政策是一個組織建立目標和指標的基礎。A. 2 環(huán)境政策環(huán)境政策是實施與改進組織環(huán)境管理體系的推動力，從而具有保持和潛在改進環(huán)境行為的作用。f) 便利策劃、控制、監(jiān)測、糾正措施、審核與評審活動，以確保對環(huán)境政策的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性。d) 確定優(yōu)先事項，建立適當的環(huán)境目標和指標。b) 確定其過去、現行和計劃的活動、產品或服務中的環(huán)境因素，以判定有何重大環(huán)境影響。本國際標準規(guī)定的管理體系要求，是建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審”諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。環(huán)境管理體系的詳盡與復雜程度，文件化的程度，支持體系運行的資源，都取決於組織的規(guī)模及其所從事的活動的性質，對於中小型企業(yè)尤其如此。在整個組織內，還是僅在一些特定的工作部門或活動中實施本國際標準，可由組織自行決定。盡管可以期望通過對一套系統(tǒng)化方式的采用，實現環(huán)境行為上的某些改進，但應當認識到，環(huán)境管理體系畢竟只是一件工具，其作用是幫助組織去實現和系統(tǒng)地控制它自己設定的環(huán)境行為水準。而改進環(huán)境管理體系的目的，是實現環(huán)境行為的進一步改進。A. 1 總則實施“規(guī)範”中所描述的環(huán)境管理體系的目的，是對環(huán)境行為進行改進。 附錄A (提示的附錄)規(guī)範使用指南本附錄對“要求”作了進一步說明，以避免對“規(guī)範”的錯誤解釋。評審工作應文件化。 管理評審組織的最高管理者應按其設定的時間間隔，對環(huán)境管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。組織的審核方案(包括時間表)的制定，應基于所涉及活動的環(huán)境重要性和以前審核的結果。2)是否
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