耐克案例分析(參考版)
2024-08-27 00:37本頁面
【正文】 41 啟示 ? 四、虛擬經(jīng)營模式 ? 國內(nèi)企業(yè)可以借鑒虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營模式來降低運(yùn)營成本，擴(kuò)大自身銷售能力，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。 ? 只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能長盛不衰。 38 啟示 ? 一、賦予產(chǎn)品精神理念 ? 賦予產(chǎn)品精神理念、通過文化滲透往往可以使得一個企業(yè)獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。 產(chǎn)品策略 35 耐克的前景與啟示 —— 張林娟 36 前景 一、 耐克對新興市場形勢極為樂觀 耐克公司表示，到 2022年，大中國區(qū)等新興市場的年總收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將增加 30億 ~35億美元，每年以較低的兩位數(shù)速度增長。 這個結(jié)果對于耐克來說，不免有些膽戰(zhàn)心驚。 在全球體育用品市場，阿迪達(dá)斯和銳步實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對耐克獨(dú)霸天下的地位構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。無論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺例如 秀、 寵物、Qzone等都是非常獨(dú)特和具有創(chuàng)新性的。企業(yè)推廣了品牌，提升了銷售；媒體擴(kuò)大了知名度，增加了瀏覽量和用戶群；消費(fèi)者獲得了雙重消費(fèi)體驗(yàn)以及較高的附加值回報(bào)。這也展現(xiàn)了一種新的合作模式，即均贏關(guān)系下的娛樂營銷模式。 廣告策略 網(wǎng)絡(luò)推廣 ? 阿迪達(dá)斯通過在騰訊的廣告投放以及與 特色業(yè)務(wù)（ 秀、 游戲、 Qzone）的合作，覆蓋并深刻影響了億萬年輕消費(fèi)者。庫爾
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