薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-27 00:23本頁(yè)面
【正文】 職位工資 紅包 認(rèn)股權(quán)證 福利 薪酬框架 60 Bothwitz Consulting 研討內(nèi)容回顧 如何管理薪酬體系？ 如何核算和發(fā)放薪酬？ 如何確定員工收入水平？ 企業(yè)準(zhǔn)備支付多少？ 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 智慧互升，締造非凡！ 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 2022年 8月 28日 。 3. 分配時(shí)間： – 符合持股條件的員工一年只享受一次。 2. 免費(fèi)午餐：為每位員工提供免費(fèi)工作午餐。 定級(jí)分類(lèi) 職位工資 52 Bothwitz Consulting 個(gè)人定級(jí) 試用定級(jí) ：試用員工的試用期工資定級(jí) 轉(zhuǎn)正定級(jí) ：試用員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí) 年初調(diào)整定級(jí) ：年初 按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的定級(jí) 個(gè)人定級(jí)確定出職位工資 年中調(diào)整定級(jí) ：在財(cái)年期間由于職位變動(dòng)而進(jìn)行的工資調(diào)整定級(jí) 定級(jí)分類(lèi) 職位工資 53 Bothwitz Consulting 月薪構(gòu)成 月 薪 工資 表彰獎(jiǎng) 津貼 P 月工資 = 個(gè)人季度績(jī)效系數(shù) 部門(mén)季度績(jī)效系數(shù) Q D 職位工資 地區(qū)系數(shù) 表彰獎(jiǎng)分為“公司級(jí)表彰獎(jiǎng)”和“部門(mén)級(jí)表彰獎(jiǎng)”兩類(lèi)，占人力資源成本的 3% 外派津貼、職位津貼等 職位工資 54 Bothwitz Consulting P： 部門(mén)四個(gè)季度績(jī)效系數(shù)的平均數(shù) Q： 年度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù) H： 年度績(jī)效系數(shù) T： 時(shí)間系數(shù)， T = 工作月數(shù) /12 工作月數(shù) = 到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) 紅包 年終獎(jiǎng) P 紅包 = Q H 職位工資 T ? 當(dāng)年 12月 31日（含）前到崗的員工； ? 在崗工作半年以上，且次年 4月 1日后離崗的員工 紅包 55 Bothwitz Consulting 福利 — 適用范圍 1. 所有員工 2. 員工享受社會(huì)福利需將檔案調(diào)入或提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明； 3. 在工作滿一年的個(gè)人定級(jí) xx級(jí)（含）以下的員工，采用自愿的方式參加社會(huì)福利。 股票差價(jià)收益 股票差價(jià)損失 46 Bothwitz Consulting 五、薪酬管理 1. 薪酬管理流程設(shè)計(jì) 2. 薪酬管理權(quán)限設(shè)計(jì) 3. 公司薪酬、個(gè)人薪酬調(diào)整管理規(guī)范 案例一：某 IT 制造廠商 48 Bothwitz Consulting 1. 以崗（ Position） 定薪 :為職位付酬 2. 以績(jī)效（ Performance） 定薪 :為績(jī)效付酬 3. 以能力（ Person） 定薪 :為能力付酬 定薪原則： 以崗定薪為主 “ 3P”理論 49 Bothwitz Consulting 職位工資 紅包 認(rèn)股權(quán)證 福利 薪酬框架 核心是職位工資 基本框架 50 Bothwitz Consulting 如何確定職位工資？ 如何確定職位工資？ 職位定級(jí) 個(gè)人定級(jí) 職位工資 51 Bothwitz Consulting 1. 職位定級(jí)：根據(jù)職位職責(zé)，利用 CRG評(píng)估工具從七個(gè)方面對(duì)某個(gè)職位的工資定級(jí)（針對(duì)職位而非具體人員）。 2. 目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。 企業(yè)準(zhǔn)備支付多少？ ? 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系 ? 以及薪酬總額在企業(yè)各部分之間的公平、有效的分配。 如何核算和發(fā)放薪酬？ ? 關(guān)注不同的性質(zhì)、層級(jí)的員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核算方式差異 ? 是薪酬與績(jī)效管理的接口。薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 朱勇國(guó) Email: 電話： 13701017840 2022年 8月 28日 2 Bothwitz Consulting 研討目的 1. 幫助大家了解薪酬管理基本概念 2. 了解并理解薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的程序、方法和關(guān)鍵控制要點(diǎn) 3 Bothwitz Consulting 1. 從公司角度： 吸引人才 保留人才 激勵(lì)人才 2. 從員工角度： 保健 激勵(lì) 需求層次 …… 激勵(lì)員工，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？ 4 Bothwitz Consulting 廣義薪酬 薪酬的外延與內(nèi)涵 資本激勵(lì) 現(xiàn)金激勵(lì) 金錢(qián)激勵(lì) 非金錢(qián)激勵(lì) 員工激勵(lì) ? 股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、虛擬股票 …… ? 長(zhǎng)期激勵(lì) —— 養(yǎng)老金計(jì)劃、社會(huì)保險(xiǎn)、長(zhǎng)期薪酬計(jì)劃 …… ? 短期激勵(lì) —— 工資、津貼、福利
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