【摘要】21/221本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員
2025-07-02 05:09
【摘要】24/241本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員
2025-07-02 05:32
【摘要】某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1本制度適用于某某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績(jī)效
2025-06-24 17:51
2025-06-24 17:36
【摘要】1本制度適用于XXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績(jī)效,推動(dòng)公司和員工實(shí)
2025-07-02 05:06
【摘要】薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)朱勇國(guó)E-mail:電話:137010178402022年8月28日2BothwitzConsulting研討目的1.幫助大家了解薪酬管理基本概念2.了解并理解薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的程序、方法和關(guān)鍵控制要點(diǎn)3BothwitzConsulting1.從公司角度:
2024-08-27 00:23
【摘要】目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4第二節(jié)年度獎(jiǎng)金 4第三節(jié)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 4第四節(jié)總裁特別獎(jiǎng) 4第五節(jié)其它獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬 5第一節(jié)加班工資 5第二節(jié)行車津貼
2025-04-15 22:20
【摘要】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-28 04:18
【摘要】第六講薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)
2025-01-04 06:18
【摘要】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-02-19 23:55
【摘要】第四章薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程薪酬調(diào)查是指企業(yè)應(yīng)用各種手段,搜集薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)所需宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域、行業(yè)(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)信息,為企業(yè)制定薪酬策略、進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整提供依據(jù)的過(guò)程。公司需要對(duì)員工的薪酬定期進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行調(diào)整的主要依據(jù)之一就是人力資源市場(chǎng)價(jià)格情況,掌握區(qū)域、行業(yè)的薪酬水平,對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)整具有非常重
2025-06-28 03:44
【摘要】商業(yè)計(jì)劃書附件(機(jī)密)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案編寫于2002年9月1日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組北京新華信企業(yè)管理咨詢公司16/18目錄江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1
2025-05-01 12:14
【摘要】11/11第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級(jí)薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類
2025-04-11 03:30
【摘要】結(jié)構(gòu)薪酬組合模式案例:???這是某科技公司的實(shí)例。???該公司以前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)確定,而是以職務(wù)級(jí)別進(jìn)行。原來(lái)的薪酬組合模式為:???結(jié)構(gòu):基本工資+獎(jiǎng)金+福利與津貼???狀態(tài):?固定+浮動(dòng)+固定?&
2025-06-20 22:36
【摘要】薪酬調(diào)查與薪酬定位 內(nèi)容提要:薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),它為企業(yè)的薪酬定位提供重要的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的一般程序是明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象;進(jìn)行職位描述;選擇基準(zhǔn)工作;設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷;寄發(fā)并收集調(diào)查問(wèn)卷;統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)查結(jié)果;綜合內(nèi)部崗位價(jià)值結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)工資水平等。影響企業(yè)薪酬定位的因素較多,其中最重要的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。一、薪酬調(diào)查薪酬專業(yè)
2024-08-15 05:53