小米公司設(shè)計管理案例分析(參考版)
2024-08-26 21:16本頁面
【正文】 而越來越多的消費者在經(jīng)歷客服的“不作為”后開始變成“米黑”，小米的營銷炒作的副作用逐漸凸顯，饑渴營銷使得用戶對產(chǎn)品的容忍度變?yōu)榱?。隨著眾多網(wǎng)友投訴內(nèi)容的不斷增加，小米在產(chǎn)品設(shè)計與售后方面存在的諸多缺陷逐漸顯露出來。而小米科技的目標是做頂級智能手機。 銷售渠道策略 小米網(wǎng)為唯一官方購買渠道、凡客為小米手機官方唯一授權(quán)線上渠道。 市場營銷戰(zhàn)略 整體營銷和局部營銷結(jié)合 ，短期營銷與長期營銷結(jié)合 （ 1）口碑營銷 （ 2）事件營銷 (售賣工程機、炒作質(zhì)量門、雷軍效應(yīng) ) （ 3）微博營銷 （ 4）社區(qū)及論壇 （ 5）饑餓營銷 人力資源戰(zhàn)略 小米科技是由微軟、 Google、摩托羅拉等國內(nèi)外知名 IT企業(yè)的優(yōu)秀軟件工程師組建的，在技術(shù)上具有明顯的優(yōu)勢。聯(lián)合創(chuàng)始人林斌表示“小米”的名字能讓很多人聯(lián)想到“小米加步槍”，能夠喚起很多愛國人士的民族情結(jié)。因為他們希望紅米能夠繼承整個小米的整體的品牌感受 。 小米手機主要定位于追求高性價比的潮流玩家，雙核手機的配置定價 1999在絕大多數(shù)消費者的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1