家護理有限公司中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則(參考版)
2025-08-13 10:38本頁面
【正文】 第三十九條 本細則未盡事宜，按照國家有關法律和公平、合理、有效原則解決。第三十七條 本細則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應經(jīng)公司薪酬管理委員會同意。第三十五條 本細則自董事會審議通過之日起生效。第九章 附則第三十四條 股東大會授權董事會制定本細則。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按本細則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；激勵對象退休時；激勵對象因工作需要調離公司時。第三十條 激勵對象在領取可分配激勵基金時，由薪酬管理委員會在《分紅權激勵計劃參與者名冊》中作相應記錄，并由激勵對象簽名確認。第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿 當月工資發(fā)放日同時支付。第二十九條 對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當年《分配方案》確定后 七 日內支付。最終《分配方案》，以薪酬管理委員會核查結論為準。公示期為 3 天。 第七章 激勵基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細則第三章產(chǎn)生的分紅權激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會建立《分紅權激勵計劃參與者名冊》（見附件2）。第二十五條 具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設計制定。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內容。第六章 績效考核辦法第二十一條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標；（二） 將公司發(fā)展目標和個人發(fā)展目標緊密的結合起來；（三） 定性與定量指標相結合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1公司經(jīng)理110%2人力資源部主任110%3護理部主任110%4財務會計15%5財務出納15%6預留職位16%7預留職位16%8預留職位16%9預留職位16%10預留職位16%11預留職位15%12預留職位15%13預留職位15%14預留職位
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