山間客中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實施細則超實用資料(參考版)
2025-04-10 23:07本頁面
【正文】 第三十九條 本細則未盡事宜，按照國家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。第三十七條 本細則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會同意。第三十五條 本細則自董事會審議通過之日起生效。 第九章 附則第三十四條 股東大會授權(quán)董事會制定本細則。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按本細則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；激勵對象退休時；激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。第三十條 激勵對象在領(lǐng)取可分配激勵基金時，由薪酬管理委員會在《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》中作相應(yīng)記錄，并由激勵對象簽名確認。第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿 當月工資發(fā)放日同時支付。第二十九條 對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當年《分配方案》確定后 七 日內(nèi)支付。最終《分配方案》，以薪酬管理委員會核查結(jié)論為準。公示期為 3 天。 第七章 激勵基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會建立《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》（見附件2）。第二十五條 具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設(shè)計制定。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。第六章 績效考核辦法第二十一條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標；（二） 將公司發(fā)展目標和個人發(fā)展目標緊密的結(jié)合起來；（三） 定性與定量指標相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1運營副總110%2人力副總110%3行政副總110%4財務(wù)經(jīng)理15%5財務(wù)出納15%6運營部主任16%7編寫部主任16%8瑜伽部主任16%9后勤部主任16%10外聯(lián)部主任16%
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