推行積分制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題(參考版)
2024-08-21 10:38本頁(yè)面
【正文】 ）七、 如何解決積分快速量化與員工見(jiàn)面問(wèn)題？越見(jiàn)面及時(shí)若好，手機(jī)報(bào)出？刊板報(bào)出？早會(huì)報(bào)出？月快樂(lè)會(huì)議報(bào)出？（給每個(gè)員工一些積分單，可以自己填寫，也可以上報(bào)自己部門主管代填寫，內(nèi)容一定詳盡）八、 如何解決積分制管理的公平性問(wèn)題？有專門審查委員會(huì)可否解決？流程怎樣設(shè)置，職權(quán)怎樣界定？（固定基礎(chǔ)積分為統(tǒng)一的，如所有人的固定基礎(chǔ)分為2000分， 然后按照工齡每月加3050分，累積后為個(gè)人固定分，其他分制定積分手冊(cè)，根據(jù)公司情況定，例如早上打掃衛(wèi)生加五分，倒紙簍加三分等）九、 積分制管理中關(guān)于計(jì)分、報(bào)分、統(tǒng)分及數(shù)據(jù)庫(kù)管理有誰(shuí)去做，如何保證公平公正（記分由各部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人按照積分手冊(cè)分值填寫內(nèi)容及分?jǐn)?shù)，上報(bào)主管，主管再報(bào)給執(zhí)行部，執(zhí)行部利用積分軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入）十、 正常的部門工作如何用加扣分解決不盡職的問(wèn)題？每部門每項(xiàng)業(yè)務(wù)都涉及完成的數(shù)量是否到位，質(zhì)量是否到位，成本是否到位，安全如何到位，可否用評(píng)分法解決此類問(wèn)題，怎樣設(shè)置評(píng)分法，有效、簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)。推行積分制管理
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