監(jiān)理公司內(nèi)部管理流程與管理辦法(參考版)
2025-08-13 04:26本頁面
【正文】 北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三分公司湖北移動項目監(jiān)理部。作為一個施工企業(yè)，應該正視自己在工作中存在的問題，監(jiān)理其實不是要跟誰過不去，其實更是施工單位的一雙眼，幫助發(fā)現(xiàn)那些在工程中各施工隊出現(xiàn)的這樣那樣的些問題，指出和改進，來進一步提高施工管理水平和施工人員素質(zhì)。 施工單位與監(jiān)理單位的配合我們認為，施工單位必然是工程建設的主要實施者，監(jiān)理只是監(jiān)督管理者?！窘ㄗh】只要監(jiān)理單位發(fā)出一份監(jiān)理通知單，不論什么原因，施工單位均要承擔其責任，建設單位可采取相應經(jīng)濟措施扣減合同費用。監(jiān)理通知單是針對施工單位在施工過程中存在的有關(guān)問題而發(fā)出的，施工單位應以積極、務實的態(tài)度對待通知單中指出的問題，同時認真整改，找出自己在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)以達到改善和提高。如無總監(jiān)理工程師的簽字，建設單位不予接納施工單位的請款申請?！保谇靶┕こ痰膶嶋H執(zhí)行過程中，施工單位未經(jīng)此環(huán)節(jié)就支付了工程款，這就導致了監(jiān)理對施工單位的失控，從而也失去了監(jiān)理的權(quán)威性?！霸诠こ淌┕ず贤s定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核與否決權(quán)。同時，在驗收后監(jiān)理單位也應按省公司的統(tǒng)一要求的內(nèi)容和格式編制監(jiān)理文件匯
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