質(zhì)量管理部08年度總結(jié)及09年度工作計(jì)劃(參考版)
2024-08-21 03:57本頁(yè)面
【正文】 不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。督促生產(chǎn)部提高工裝模具的管理水平，每月檢查工裝模具日常維護(hù)和檢查情況，對(duì)工裝模具使用的壽命和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。編制方案，同質(zhì)檢部、車間、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部一起，做好內(nèi)外部質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和控制。實(shí)施計(jì)劃；每月組織現(xiàn)場(chǎng)檢查4次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)獎(jiǎng)懲，及時(shí)整改，每月通報(bào)檢查情況；質(zhì)量事故及顧客投訴3日內(nèi)拿出整改措施，5日內(nèi)獎(jiǎng)懲到位；針對(duì)客戶審核提出的問(wèn)題，1日內(nèi)落實(shí)到整改部門或人員，3日內(nèi)制定整改計(jì)劃，并督促按計(jì)劃完成；對(duì)于一切涉及到體系或流程變更的情況，一周內(nèi)予以文件完善；針對(duì)體系的變更，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用車間或班組會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及能力的培訓(xùn)，按人力資源部安排做好相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量管理的辦法不多，業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，成效不明顯。未能從根本上促進(jìn)工裝模具管理水平的提高，從模具供應(yīng)商
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