質(zhì)量管理部08年度總結(jié)及09年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 每月組織現(xiàn)場檢查4次以上，發(fā)現(xiàn)問題即時獎懲，及時整改，每月通報檢查情況；質(zhì)量事故及顧客投訴3日內(nèi)拿出整改措施，5日內(nèi)獎懲到位；針對客戶審核提出的問題，1日內(nèi)落實(shí)到整改部門或人員，3日內(nèi)制定整改計(jì)劃，并督促按計(jì)劃完成；對于一切涉及到體系或流程變更的情況，一周內(nèi)予以文件完善；針對體系的變更，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用車間或班組會議，進(jìn)行質(zhì)量意識及能力的培訓(xùn)，按人力資源部安排做好相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。積極推動新的質(zhì)量管理工具的運(yùn)用，SPC統(tǒng)計(jì)管制工具、MSA測量系統(tǒng)分析、柏拉圖統(tǒng)計(jì)和分析，F(xiàn)EMA失效模式分析，控制計(jì)劃編制等質(zhì)量管理手法得到熟練運(yùn)用。質(zhì)量管理部08年度工作總結(jié)及09年度工作計(jì)劃08年度質(zhì)量管理部緊密圍繞組織手冊《質(zhì)量管理部職責(zé)說明書》、部門年度工作計(jì)劃及每月中心主管下達(dá)的績效計(jì)劃，制訂月度工作計(jì)劃，開展部門工作，在部門成
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