質(zhì)量管理部08年度總結及09年度工作計劃(存儲版)
【正文】 常的維護和檢查，工裝模具使用的壽命和成本，沒能予以充分的關注。督促生產(chǎn)部提高工裝模具的管理水平，每月檢查工裝模具日常維護和檢查情況，對工裝模具使用的壽命和成本進行統(tǒng)計。編制方案，同質(zhì)檢部、車間、生產(chǎn)部、采購部、財務部一起，做好內(nèi)外部質(zhì)量成本的統(tǒng)計和控制。質(zhì)量管理的重心仍沒能從救急進入預防，整改措施或制度出臺后跟蹤檢查不夠，對不按要求實施的考核和處罰的力度也不夠。針對外部顧客投訴和意見反饋89起，以及公司內(nèi)部不合格品處置72例、現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題28起，及時調(diào)查，組織質(zhì)量分析會30余次，實施糾正和預防措施100余次，梳理流程，制定制度及規(guī)范，修訂記錄表單等10余例，并督促實行。督促生產(chǎn)車間進行沖片報廢控制，進行成品報廢損失統(tǒng)計和追溯，努力降低質(zhì)量成本。未能徹底分析過程報廢的原因，沒有對報廢的價值進行統(tǒng)計，過程報廢沒能得到有效控制，
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