質(zhì)量管理部08年度總結(jié)及09年度工作計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 09年工作目標(biāo)：監(jiān)督執(zhí)行“三按”“三檢”實(shí)施情況，一次檢驗(yàn)合格率≥％；及時(shí)組織調(diào)查、分析和整改顧客投訴及質(zhì)量事故，客戶投訴及質(zhì)量事故及時(shí)處理率100％；客戶審核及時(shí)整改通過(guò)100％；三合一體系及時(shí)完善100％；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、能力培訓(xùn)，三合一標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、5S培訓(xùn)≥12次；每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，包括內(nèi)外部質(zhì)量成本分析，每月通報(bào)質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故、廢品控制情況；加強(qiáng)供應(yīng)商管理和考核，每月對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序并通報(bào)。質(zhì)量管理部08年度工作總結(jié)及09年度工作計(jì)劃08年度質(zhì)量管理部緊密圍繞組織手冊(cè)《質(zhì)量管理部職責(zé)說(shuō)明書》、部門年度工作計(jì)劃及每月中心主管下達(dá)的績(jī)效計(jì)劃，制訂月度工作計(jì)劃，開(kāi)展部門工作，在部門成員的共同努力以及其他部門的配合下，取得了一定成績(jī)，也存在很大不足。實(shí)施計(jì)劃；每月組織現(xiàn)場(chǎng)檢查4次以上，發(fā)現(xiàn)
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