淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用(參考版)
2025-08-13 02:20本頁面
【正文】 總之，施工企業(yè)通過有效的薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，正確使用薪酬的激勵(lì)作用，可以為企業(yè)造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 公開化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會(huì)到平等，并提高薪酬管理的有效性。靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以給員工更多不需要提高職位而獲得更高報(bào)酬的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)廣大員工的作用。 在薪酬結(jié)構(gòu)上，應(yīng)充分重視績(jī)效薪酬的作用，通過績(jī)效薪酬建立起與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能，有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。單純的高薪并不能起到有效的激勵(lì)作用。 在強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，還要注意內(nèi)部的公平性。 因此，施工企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。如何讓員工從薪酬上獲得最大的滿意，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，是施工企業(yè)在薪酬管理方面急需解決的課題。 4對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的一些看法 隨著施工企業(yè)的改革與發(fā)展，知識(shí)型員工、技術(shù)型員工、管理型員工所占的比例逐年提高，員工對(duì)企業(yè)管理的參與度越來越高，對(duì)自身權(quán)益的爭(zhēng)取和維護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)。 受國(guó)家加大基建投資、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大的影響，近年來，施工企業(yè)引進(jìn)的大量人才多數(shù)為工程技術(shù)類人員，而施工企業(yè)的人力資源專業(yè)管理人員匱乏。 在施工企業(yè)各類人員所關(guān)注的問題中，薪酬問題排在第一或第二位，企業(yè)支付的薪酬是員工生存需要的主要經(jīng)濟(jì)來源，沒有一定的經(jīng)濟(jì)收人，員工就
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1