淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用-文庫吧
2025-07-26 02:20 本頁面
【正文】 種手段的認知程度越高，需求越強烈，薪酬的激勵作用就越強。在對薪酬為什么是重要的或重要到什么程度這一問題的汰識上，每個人的認識是有很大差別的對于某些人來說，薪酬之所以重要，是因為薪酬滿足了他們對保障的強烈需要。但對另外一些人來說，薪酬的重要性體現(xiàn)在薪酬是用以滿足其被尊重的需要上。所以，薪酬可以用于獲得生理、保障、社會關(guān)系以及尊重的需求，而且在某種程度上也能夠滿足自我實現(xiàn)的需求。進一步說，薪酬不只是一筆金錢，一種經(jīng)濟上的要求，還是滿足人們各種需求的工具。當(dāng)薪酬與尊重、自我實現(xiàn)的要求聯(lián)系在一起時，通過適當(dāng)?shù)墓芾?，薪酬自然就生產(chǎn)了激勵的效果。 基于以上認識，我們發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)薪酬管理中還存在諸多問題，制約薪酬激勵作用的發(fā)揮。 2施工企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理存在的主要問題 薪酬是滿足多種需求的手段，提高薪酬支付數(shù)額是一個通過這些需求使薪酬具有激勵作用的辦法，但在當(dāng)今這個瞬息萬變的時代在市場競爭日益激烈的情況下，也暴露了一此問題 國有施工企業(yè)薪酬制度受到主管部門工資政策、企業(yè)人工成本及其他因素的約束，企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，無法參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，無法準確地獲取市場總體行情，薪酬水平缺乏有力的市場數(shù)據(jù)支撐，使得薪酬對內(nèi)不具有吸引力，對外缺乏競爭力。同時，企業(yè)職位體系不科學(xué)，崗位職責(zé)、任職條件界定不確切，且企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時多數(shù)沒有進行必要的崗位分析，致使企業(yè)公平付酬、完善激勵手段的基礎(chǔ)缺失，公司員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，許多員工在盲目的內(nèi)部薪酬比較中失去公平感，造成心理失衡。 當(dāng)前，出現(xiàn)施工企業(yè)的主要人才(如項
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