如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)的持久性(參考版)
2024-08-28 10:06本頁(yè)面
【正文】 除此之外，還應(yīng)明確薪酬機(jī)制的運(yùn)行不是孤立的，它必須與企業(yè)的其他人力資源實(shí)務(wù)保持一致性，配套實(shí)施、整體推進(jìn)，只有這樣，才能保證薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行效力。只有遵循效益原則，才會(huì)使薪酬激勵(lì)發(fā)揮更大的效力，走上良性發(fā)展的軌道。相反，如果一個(gè)企業(yè)能夠積極開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，使產(chǎn)品和服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可與滿意，就能夠不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，支付給員工更多的薪酬，提供更豐厚的福利待遇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)法則就是適者生存、優(yōu)勝劣汰。如，針對(duì)生理需求，A企業(yè)可以提供合理的基本工資；針對(duì)安全需求，可以建立、健全各種社會(huì)保險(xiǎn)；針對(duì)歸屬和愛的需求，可以提供帶薪休假，可以改善工作環(huán)境和條件，也可以培育一種相互關(guān)心、相互幫助的企業(yè)文化氛圍等；針對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求，可提供具有挑戰(zhàn)性的工作。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，每個(gè)人都有五種層次的需求，即生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊嚴(yán)的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。首先，對(duì)各崗位進(jìn)行深入細(xì)致的工作分析，明確工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、所需要的知識(shí)和技能，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)程序，對(duì)考評(píng)員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，確?？荚u(píng)過程的公開、公平、公正；第三，引進(jìn)新的測(cè)評(píng)工具，采用多種行之有效的考評(píng)方式，對(duì)員工進(jìn)行全面考評(píng)，規(guī)定各種考評(píng)的權(quán)重，采用量化指標(biāo)定量評(píng)分，得出考評(píng)成績(jī)；第四，將員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵(lì)機(jī)制的良性循環(huán)。 ，嚴(yán)格兌現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)非常明確地針對(duì)行為和事件，而不應(yīng)該看人，只要組織需要鼓勵(lì)的行為與事件出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該馬上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不管行為對(duì)象是誰(shuí)，都應(yīng)該一視同仁。這樣，就能夠保持薪酬激勵(lì)的公平性，激勵(lì)效力才能更加持久。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)置更為靈活的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，前者側(cè)重調(diào)節(jié)不同類別人員的分配檔次，后者側(cè)重間歇激勵(lì)。關(guān)鍵是要建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制，使所設(shè)計(jì)的薪酬項(xiàng)目活起來(lái)，盡量避免項(xiàng)目的固化。這樣，才能充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的效果。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況選擇不同的激勵(lì)方式。相比之下，間歇激
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