直線與拋物線的位置關(guān)系(20xx年12月整理)(參考版)
2024-08-20 15:35本頁(yè)面
【正文】 直線與拋物線的對(duì)稱軸不平行 x y O 變式練習(xí)： 傾斜角為 1350 的 直線，經(jīng)過拋物線 y2 = 8x的焦點(diǎn)，則 截得的弦長(zhǎng)是多少？ (方法總結(jié) ) 判斷直線與拋物線的對(duì)稱軸情況 平 行 直線與拋物線相交 (一個(gè)交點(diǎn) ) 不平行 聯(lián)立直線和拋物線 利用弦長(zhǎng)公式 課后作業(yè)： x y O 習(xí)題 2 題 。 二 、范圍 本管理文件適用于長(zhǎng)期投資和短期投資的減值準(zhǔn)備管理。 二 、范圍 本管理文件適用于應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的壞賬準(zhǔn)備管理。 三、相關(guān)程序與制度 ?大宗采購(gòu)管理（ P2Z1J44） ?自采業(yè)務(wù)規(guī)范 （ P2Z1J43） ?固定資產(chǎn)及設(shè)備采購(gòu)管理 （ P2Z1J46） ?定點(diǎn)采購(gòu)管理 （ P2Z1J45） 四、業(yè)務(wù)流程 在建工程立項(xiàng) 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明 1使用部門使用部門主管以上級(jí)別管理人員提出《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》和項(xiàng)目預(yù)算，本部門部長(zhǎng)審簽 2設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室 基建部 企業(yè)發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部由設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室、基建部、企業(yè)發(fā)展部和財(cái)務(wù)管理部共同審核《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》及項(xiàng)目預(yù)算 3審核后的立項(xiàng)申請(qǐng)由總經(jīng)理審簽 4在建工程立項(xiàng)分為： 購(gòu)入固定資產(chǎn)使用前的安裝建設(shè)等在建工程； 自建固定資產(chǎn)的在建工程； 固定資產(chǎn)改良、設(shè)備技術(shù)改造更新的在建工程 5會(huì)計(jì)部 企業(yè)發(fā)展部審核通過后，立項(xiàng)材料和預(yù)算資料傳遞至?xí)?jì)部，企業(yè)發(fā)展部派發(fā)在建工程項(xiàng)目號(hào) 在建工程管理 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明 1基建部 企業(yè)發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部立項(xiàng)后，固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部和財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合成立工程項(xiàng)目組，指派專人負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目管理 2會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目涉及金額大小及復(fù)雜程度等情況，向項(xiàng)目組派駐二級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目核算，或直接在會(huì)計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目核算 3 項(xiàng)目核算人員核算人員定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算、成本分析并向財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)報(bào)告 4分管副總 總經(jīng)理項(xiàng)目核算的內(nèi)容要受到預(yù)算的控制，超預(yù)算支出必須形成詳細(xì)報(bào)告，分權(quán)限級(jí)別審批 5萬(wàn)元以下經(jīng)分管副總審批 5萬(wàn)元以上經(jīng)總經(jīng)理審批 5在建工程物資、固定資產(chǎn)及勞務(wù)服務(wù)、工程采購(gòu)遵循供應(yīng)循環(huán)相關(guān)制度，詳見： 《大宗采購(gòu)管理》（ P
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